张广宇总经理认为这次的民主生活会召开的非常成功，大家开诚布公、各抒己见，认真查找目前公司存在的问题，积极建言献策，充分体现了大家想干事的热情。同时，张广宇总经理针对“叁大问题”的解决方案和今后的工作思路作了重要讲话。
一是尽快理顺内部管理。通过理顺内部管理，加快现场施工进度，增加股东信任，避免股东对经营层的监督变成参与，发挥经营层的主观能动性，促进经营层的决策能够得到迅速执行，逐渐改善“叁大问题”的不良循环。
二是正确看待股东监督。要认识到股东的监督是正常的，要将监督和参与经营分开，要学会在监督下开展工作，要加强计划的管理，学会引导股东，做好与股东的沟通和交流，以及耐心细致的解释工作。
叁是抓紧处理遗留的地企关系问题。地企关系问题是目前阻碍施工的主要原因，要认识到地企关系协调是“花小钱办大事”，要正确树立项目建成是首要大事的理念，在这种特殊的环境中，要本着热情主动地态度，兼顾地方利益的方针，快速果断的处理偶发性事件，积极稳妥的处理连续性事件。要做到人人关心、人人去做地企关系协调，必要时可从济宁市政府与榆林市政府高层进行沟通。
四是加强现场管理。增强成本意识，要从安全成本、时间成本、沟通成本、外协成本、投资成本等方面，努力降低成本。增强现场施工的紧迫感，对于阻挠施工的人员和队伍，要敢于“亮剑”。在领导班子方面，要努力做到“信、诚、义、情”四个字，要与职工休戚与共。
五是尽快完成与其他股东沟通的几个问题。1、结算中存在的分歧由中介机构评定后，叁方协商解决。同时，为应对纠纷，要做好法律上的准备和司法上的准备。2、尽快制定工资与工效挂钩方案，将每个时间节点的工作完成情况直接与项目责任人的工资挂钩。3、尽快制定定岗定员和机构设置方案，机构设置要职责明确，精简高效。4、股东要加强沟通，并形成机制，董事会、经营层也要加强沟通。5、矿、土、安叁类工程计划要定期召开协调会，要挂上施工时间图，每个工程的进展情况直接明了。6、资金使用提报计划，围绕关键路线的重点工程施工要优先使用。7、工程煤要抓紧处理，长期堆积夏天容易自燃，同时也是为了缓解资金压力。
（朱家峁煤矿 仲光文）
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