1、成立了以总经理为组长，副总经理、总工程师、副总工程师为副组长的专门负责整个雨季四防工作的领导小组，并对领导小组人员的工作进行了明确的分工，做到责任明确，有的放矢。
2、布置了包括安全监察部、生产调度室、设备动力部、企管部、综合办、电仪车间、生产技术部等13个部门具体负责的工作，明确了各单位雨季四防期间的工作任务。
3、成立了防汛抢险应急队。人员由烧碱、PVC、公用工程、电仪车间、机修车间，五个车间从每日早班或大班挑选精明强干、年轻力壮的18名男职工组成。其中烧碱车间6名、聚氯乙烯车间5名、电仪车间3名、公用工程车间2名、机修车间2名，每个车间指定小组长1名，负责召集本车间的抢险人员。由车间在每日17时前将名单报调度室。抢险应急队员在当天下午下班后至次日7：30驻厂待命，禁止其成员酗酒和关闭手机，小组长要时刻掌握本小组人员具体位置。随时准备听候分公司“雨季四防”领导小组调遣。一旦出现紧急情况，各成员接通知后15分钟内在办公楼前集合完毕，凡迟到、不到甚至擅自离厂或不服从安排者，按照规定将严肃处理。同时成立了以总工程师为组长的“防汛抢险应急预备队”，抢险应急预备队主要是应对突发的重、特大事故而组成的，主要是由居住在生活区内的分公司领导和各单位基层干部组成。 “防汛抢险应急队”、“ 防汛抢险应急预备队”可以确保分公司在出现紧急情况时，召之即来，来则能战，开展救援工作。
4、对雨季四防工作提出了具体的要求，统计了分公司雨季四防物资储备数量与存放地点。同时要求各单位在
5、确立了明确的考核办法，领导小组具体负责“雨季四防”工作的安排布置，各职能部门在各自职责范围内应采取有效措施，确保安全度汛。在“雨季四防”期间，对存在的问题整改不及时、整改不彻底的，将对直接责任人和部门负责人按有关规定进行考核，对表现突出的给予表扬奖励。
通过以上详细安排与部署，最大限度的消除影响雨季安全生产的不利因素，确保2013年雨季安全顺利度过，保障化工分公司生产安全。
（金威煤电 杜海波）
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