周洪要求，面临挑战，各级各部门要认清形势，坚定信心，转变观念，提升能力，切实搞好“双增双节”活动；要立足当前、把握关键，降低管理费用，加大技术改造，提高精细化操作水平，降低财务费用和投资风险；要通过提升煤炭质量来增加销售收入，加快发展非煤产业，以非煤产业的跨越发展弥补煤炭产业的不足，同时树立“节支就是增收”的思想，压缩生产性开支，节约挖潜堵漏洞，千方百计促增收；要着眼长远，重视营销模式创新，加快推动煤炭行业转型发展。
交流发言时，虢洪增首先汇报集团公司1-5月份主要经济指标完成情况及采取的人事制度改革、工效挂钩、灵活的营销策略、规范内部管理等措施，并汇报了下步工作“一强化、两提高、叁降低、一对标”思路及措施。一强化，即强化煤炭市场营销，继续采取“统一市场、统一定价、统一销售、统一人员管理”的“四统一”营销模式，充分发挥集团资源、客户、信息共享的优势，最大程度增加公司收入。两提高，一是提高产量，力争生产接续正常，做到均衡生产、稳步提产，向产量要效益。二是提高煤质，突出源头管理，实现煤质管理的动态化、系统化、规范化；同时，增加原煤入洗量，提高精煤产出率，提升煤炭综合售价，向质量要效益。叁降低，主要是降低可控费用、降低采购成本、降低融资费用。一对标，即全面实施对标管理，选择同行业先进单位，比安全、比效益，通过对标，提高安全管理水平和经营管理水平，做到产量稳步提升、成本有效控制、煤炭售价不低于周边矿井、成本增长幅度不高于全市煤炭行业平均水平。
会上，山东好品网络科技公司总经理郭俊超、阿里巴巴商学院专家袁邦阳、马可波罗专业讲师王晓刚就公司营销模式创新做了主题报告。
（集团机关 张敬民）
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