马平昌一行首先来到集团公司运河煤矿，实地察看了煤矿调度指挥中心、安全文化长廊，到副井口了解安全生产措施落实情况，并现场观看了应急通讯演示，要求进一步加强值班带班制度，落实好责任，随时掌握现场安全生产动态，提升应急指挥和处置能力。在听取矿了煤炭产能、市场价格、生产成本、吨煤利润等情况汇报，了解公司内部市场管理方面的举措后，马平昌希望公司进一步强化成本意识，调整营销策略，积极开展多元化经营，向管理要效益、向成本要利润，不断拓展更大的发展空间。
随后在集团公司305会议室举行了煤炭行业调研座谈会，马平昌听取了济宁能源发展集团经济运行情况汇报和市经信委、市煤炭局、市供电公司、市人行等单位的发言。他指出，今年以来，全市上下按照“落实年、突破年”的总要求，坚持“跨越发展、争先进位”，突出两化并进、项目引领，压实16条重点工作线的领导责任，进一步展开了“五大突破”的发展布局，全市经济在形势复杂、困难增多、压力较大的情况下，保持了平稳较快发展态势。面对当前我市经济特别是工业经济下行压力较大、困难较多的形势，全市上下要充分看到面临的机遇、已有的基础和优势条件，进一步坚定发展信心，全力以赴保增长促发展，确保实现时间过半、任务过半。
马平昌强调，要以实打实的工作和过硬的措施，确保完成经济发展目标。要以更严的要求落实工作责任，从市级领导班子开始，一级抓一级、一级带一级，把压力一级级传递到位，把责任分解到市直部门、县市区以至每个工作岗位、每个责任人。要以更快的速度推进重点工作，实行“倒逼工作法”，各项重点工作都要围绕年度目标、季度目标、月度目标，卡紧时间节点，以目标倒逼进度，确保各项工作提速推进。要以更硬的措施组织税收征管，层层落实年初确定的税收任务，卡紧时间节点，确保财政收入实现时间过半、任务过半。要深入开展“双增双节”活动，倒逼成本、推进降本增效，创新营销方式、巩固扩大煤炭市场，拉长产业链条、促进煤企多元化经营，推动煤炭公司挖潜增效。他特别强调，越是在困难时期，越要时刻绷紧安全这根弦，一刻也不放松地落实好安全生产责任制，切实加强安全生产管理，深入开展煤矿安全生产大检查和专项整治活动，确保不发生大的安全生产责任事故。
马平昌要求，各级各部门要把经济工作真正放在“中心”的位置，做到用心研究、用心谋划、用心推动，切实加强对经济形势的分析研判，加强对重点工作的督导调度。要结合“为公司排忧解难服务”活动，深入煤炭公司听取意见、解决困难，全力搞好服务；对有投资非煤产业项目意向的煤炭公司，地方党委政府要主动介入，积极对接，以最大的诚意、最优惠的政策、最宽松的环境促成项目落地，实现地企共赢发展。他表示，市委市政府将一如既往地支持驻济煤炭公司发展，进一步研究制定帮助煤炭公司度过难关的措施，为煤炭公司发展创造良好环境。
刘中会主持座谈会，并就贯彻落实会议精神提出明确要求。他指出，各级各部门和有关公司要迅速把思想统一到马平昌书记的讲话精神上来，统一到
周洪在座谈时指出，面临需求减弱、产能过剩、进口煤炭冲击、能源政策调整的挑战，煤炭公司要坚定信心，战胜挑战。这种信心要体现在对有利条件的宏观判断上，要体现在对全市资源优势的具体分析上，要体现在广大矿工同心协力共同奋斗上，要体现在千方百计实现“双过半”上。
会上，虢洪增向各级领导汇报了集团公司1-5月份主要经济指标的完成情况，深入分析了当前的煤炭市场形势和集团公司经济运行中存在的问题，简要汇报了下步工作思路、目标和措施。
（集团机关 张敬民 王育）
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