落实“双过半”八项措施 推动健康高效发展
金威煤电开展“开源节流、降本增效”活动
以鲁泰煤业提出的“双过半”八项措施要求为契机，金威煤电公司通过开展“开源节流、降本增效”活动，增强全体干部职工节约意识，各单位迅速行动，把公司运行水平提高到一个新台阶，精细化管理深入人心，逐渐形成了科学管理、严格管理、精细化管理的长效机制。
各分子公司主要负责人亲自抓此项工作的组织落实，真正做到降低生产成本，认真做好修旧利废工作。为确保顺利度汛，并节约降低成本，公司动员全厂员工，以义务劳动的形式，在园区内挖沟清淤，仅此一项就可节约资金数十万元。
化工分公司对已报废的打散机转子、轴，研究修复，节约近万元，机修车间充分利用塑料焊、磨光机等工具进行修补滤板，修复后的滤板与新滤板过滤效果一样，修复滤板40余块（次），为公司节约十万余元；热电公司紧扣活动主题，提升燃料管理水平，严把机组“口粮”关，确保发电效益最大化；选煤分公司对16台液压杆、12部压滤机取拉板小车、4台喂料泵进行修复，共节约资金十四余元；危化品码头充分利用化工和热电公司二期项目建设剩余材料，及时将废旧材料收纳整理，统计废旧管材数量型号，根据专业特点组织进行技术攻关，去除管材外已经发生变形腐蚀的泡沫塑料做成电缆穿线管、排水管等；为方便和保障煤矸石的输送，工人们将平时用过的废旧钢材及螺丝钉等材料加工制做了运输矸石管架、消防水管等，共节省各种型号的硅钢管600多米、不锈钢管100多米、槽钢1100米，价值叁十余万元。
据了解，为确保完成鲁泰煤业下达的2013年上半年经营目标，公司结合实际制定实施方案，对目前主要工作实行领导包保，严格考核；推动劳动人事改革，进一步做好长期离岗、长病、长学人员的清理工作，同时，完成公司机关及各分子公司“叁定”方案并采取竞聘上岗；实行工资与工效挂钩，提高在岗职工综合素质减少新增人员需求；以及压缩“两金”占用，压缩非生产性费用开支及资本性资金支付，完善绩效考核体系，严禁铺张浪费及精心组织生产，减少升降负荷损失等一系列措施组织实施。
董事长肖作飞对此工作高度重视并要求：一是要统一思想，强化认识，要深刻把握开展此项工作对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识；二要精心组织，加强领导，结合活动方案制定周密实施细则，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到人；叁要合理安排，有序推进，要集中力量解决当前存在的主要问题，优先解决紧迫的、急需处理的问题，对于长期问题要制定出长期的解决方案，形成短、中、长兼顾，立体式推进机制，全面推进并有序开展，顺利完成鲁泰煤业下达的生产经营目标。
（金威煤电 刘振 刘金民 胡方柱）
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