“有的是锨把、镐把坏了，有的是锨头和镐头坏了，拆下来，把好的安装在一起，还能再用。”花园煤矿掘进二区的孔凡志刚刚完成攉煤工作，他一边拆装镐头，一边和到一线了解物质使用情况的人员交流着。在当今严峻的市场形势下，花园矿深知想要在生存的基础上谋发展，必须转变观念，利用成本创造效益，以控制材料成本作为控制生产成本的突破口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为降低生产成本，大胆改革，调整管理措施，督促全员贯彻推行生产全过程、全方位的“叁凡”材料管理制度。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过公司文化，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在花园矿，如此煞费苦心做节能“文章”的不独掘进一区。随着该矿领导提出“每个人都是经营者”的要求后，该矿管理越来越精细化，他们制定和出台了材料费用制度和考核奖惩制度，细化到各项材料的回收比例、数量，清点、上交、复用办法、使用地点等。将经济效益与月度成本指标考核挂钩，再与职工福利挂钩。每月由生产部组织，安全质量监察科、物质供应科、审计科等参加，对井上、下材料回收、使用情况进行全面清点，通报各单位地点回收使用老料情况，对照材料回收、使用计划进行总结考核，并按考核制度进行奖惩。面对严格规范的管理制度，各部门各显其能挤“牙膏”，深挖废弃物回收利用潜能。职工的主人翁意识也是一下激发出来，积极的参与到成本管理中来，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一反应这次购置的‘过断层柱齿钻头耐磨度低’，我马上就联系经销商。”采购科马科长到井下了解物质使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题叁天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“叁必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
花园矿从修旧利废，盘活积压到物资计划管理，通过内部挖潜，实现降本增效。把人性化、规范化的节支降耗工作和公司的发展紧密的结合在一起，坚持“生产成本价格降，物质质量不能降，安全保障更不能降”的原则，不仅没有影响生产进度，反而带动全体干部职工工作的积极性，从而提高了生产效率和利润。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
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