面对当前经济和煤炭市场走低现状，根据市工业经济运行分析会指示精神，花园煤矿迅速开展以倒逼成本、增收增效、节约节支为重点的“双增双节”活动，在本次活动中，该矿围绕“双增双节”制定了一系列制度和措施，实现了洗煤厂试生产，维修费用、原材料费用明显下降的良好效果, 今年1—5月份与去年同期相比，该矿共降低成本4553万余元。
该矿在本次活动中，经济运行质量有了大幅提升，这个成果来之不易，主要得益于多项措施的集中发力和实施效果的延展积累。一是调整生产方式，由全充填开采调整为一个工作面条采，一个工作面充采，充采成本得到控制降低。二是实施集产集休，生产系统实现适应性稳定高效循环生产，各类资源达到优化配置，仅电费一项每月降低50万元，生产劳动效率有了飞跃性提高。叁是真正落实材料消耗定额考核，节奖超罚直接与工区、与职工收入挂钩，吨煤材料成本直降116.44元，每月降低400多万元，以致综采一区工作面安装实现不花钱运行。四是成立两个掘进工区，启动了洗煤厂，辞掉了所有外聘人员，全部200多名用工全部从内部调剂，一方面极大优化了劳动组织，另一方面极大压缩了外委工程，外委工程费用支出降低70%。五是保持高价位销售，做实产物质量的基础上，加大市场攻关力度，保持了高于同煤种售价的品牌形象和地位，做到了市场低迷不滞销。六是加强机电管理，把机电影响降到最低，确保了生产稳定顺畅和集产集休的有效实施。七是大力推进机修厂经营创效力度，新近安装了车床、刨床和烘炉，道钉、尖锥、扁铲、剁斧、各类小型的销子、铁滑车等，全部实现自主加工制作，做到了能自主维修、制作的一概不外委。八是努力拓展自营工程范围，如主井钢丝绳更换、液压支架维修、采煤机维修和水仓清淤等工程，全部由过去的外委转而自营等等。目前该矿各区队小型材料发放有专人负责，严把源头领用关和物资回收关。并在废旧材料复用上，通过“小改小革”节省生产归口材料费用共116701.07元。他们甚至在废料堆里“掘金”，拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值达31992元。洗出精煤11000多吨，精煤发热量低位比原煤的提高了1500卡左右。
该矿通过严格管理，认真落实上级精神，在深入开展“双增双节”活动后，真正尝到了“双增双节”的甜头。1——5月份，该矿在完成任务指标21.48万吨的情况下，吨煤生产成本比去年同期减少了212元，共降低生产成本4553万余元。
（花园煤矿 柏鸥）
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