卡紧“四大件” 管好“小零散”
——霄云煤矿综采二区降本增效从点滴做起
霄云煤矿综采二区针对当前煤炭市场持续低迷的严峻形势，积极引导工区干部职工牢固树立节约意识，从点滴做起，从细微之处着手，努力在材料节约、修复利用上做文章，卡紧“四大件”，管好“小零散”，用多种形式的节约行动降本增效。
卡紧“四大件”。煤机、转载机、各类运输机及皮带系统的检修和维护是材料费支出的大头所在。为从源头上把好关，减少不必要的支出。工区检修班班长肖桂龙组织班里的党员及技术大拿成立攻关小组，及时解决工作中的问题。在井下拆解各类大型设备时，经常需要频繁起吊作业，这就需要大量的手拉葫芦。工区经报矿批准领取了5台全新的葫芦，又在兄弟单位借来了7台下到井下，可使用起来还是捉襟见肘。见此情况，检修班长肖桂龙将挂在井下回收站内先期损坏严重按规定可上交的4台手拉葫芦仔细检查后，主动提出试修，对损坏严重实在没有使用价值的进行拆解零件进行重新组装，零配件缺失的，他又自费购买来零件进行修复。3台本应报废的手拉葫芦经过现场修复又重新投入了使用。
管好“小零散”。进入六月中旬，工区负责回采的1302工作面进入回撤阶段，皮顺、轨顺两巷回撤工作同步进行，工区面临着工作零散、杂乱，管理人员少的实际情况，若管理不善就容易发生无故丢失、遗漏，造成一定的经济损失。为此，工区注重废旧物资的合理利用。一是建立废旧物资回收台账，杜绝丢失浪费。加强材料回收管理控制，还执行以旧换新制度，对更换的材料及配件，除一次性使用的材料外，必须先交旧料，后批新料。二是加强班组核算管理。工区按照年初矿下达的材料费用定额，按照班组核算管理要求，将定额依次分解到各班组，并建立了库存材料管理台帐、班组材料消耗台帐、班组材料消耗月汇总表等，将每天所用材料费和个人绩效工资挂钩，通过班组核算考核，促使人人讲节约、讲成本，杜绝了材料流失、浪费等现象，使材料费控制在计划指标之内，实现了增收节支目标。叁是采取奖惩激励措施，杜绝材料浪费现象。跟班干部在井下发现物料被乱扔、丢弃，将对相关责任人处以50元至100元的罚款。
（霄云煤矿 仇文）
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