济矿集团总经理张广宇在朱家峁煤矿助理级以上干部会议上强调：
思想上再统一目标上再坚定，尽快完成朱家峁煤矿项目的建设
会议从上午9时召开至晚上21时，约12个小时的时间，以查找问题，查找制约公司发展的因素为出发点，要求大家开诚布公，实事求是，互相“洗洗澡、治治病、红红脸、出出汗”，围绕尽快理顺公司发展，尽快实现建成投产的目标，开展批评与自我批评。
会议首先由以副总工程师李取生为首的联合调查小组通报调查情况，然后由朱家峁煤矿汇报前期张广宇总经理布置工作的完成情况。会议上，大家畅所欲言、各抒己见、敞开心扉、毫不保留，不怕得罪人，不怕说不对，直刺人非，直面己错，加深了沟通和了解，解开了很多工作中存在的误解。
会议上，郝敬尧、李明富以及其他股东代表李浦、申长福分别作了讲话。两位股东均肯定了朱家峁经营班子付出的努力，肯定了近期取得的成绩。也均认为这次会议切中了要害，大家“赤裸相见、放下了包袱”，找出了隐藏的“污垢”，找出了存在的问题，为公司的发展理顺了思路，为7月份第二次股东会的召开奠定了基础。
最后，张广宇指出，下步工作要坚持以实现股东利益最大化为出发点，想问题、做事情坚持将股东利益最大化为着力点。一是董事会要做好决策和发展战略。分清日常工作和决策工作，考虑问题要有前瞻性和预见性，决策要论证，严禁决策的随意性，掌握好决策成本、执行成本和纠错成本的关系。董事会还要充分超前考虑1-2年的发展规划，要有“战”有“略”，要让股东看到公司发展的前景。二是做好沟通和协调。现代公司的竞争已经逐步向竞合发展。沟通要真诚，要放正心态，不能有私心杂念。要克服怕沟通，不愿沟通的想法。要明确沟通的对象，特别是加强经营层与股东之间的沟通，防止出现信息不对称造成的误解；加强经营层之间的沟通，定期召开协调会。沟通要强调重复性、强调性，只有理解了才会获得支持。
张广宇强调，一是要学会在股东的监督下工作，摆正位置，放正心态，提高工作效率，增强执行力。尽量做到，不利于团结的话不说，不利于工作的事不做，不推诿扯皮，不相互掣肘，减少猜疑，提高全员的大局意识、责任意识和敬业精神，特别是领导班子要以身作则。股东也要进一步加强监督，加强考核，制定完善的监督考核机制。
张广宇要求领导干部，第一要有较真的勇气，要敢于抓住不落实的事一追到底，要敢于追究不落实的人；第二要有敢于较真的韧劲和决心；第叁要有较真的方法和思路，要学会借势、造势，亮剑要有策略；第四较真要扶正压邪，领导干部要有一身正气；第五要学会在股东的监督下搞好班子的团结和谐，要有让股东满意，让股东放心的勇气和决心。还要求领导干部要加强学习，努力提高自身修养，提升自己的知识结构和素质，提升自己的管理能力，要始终坚持原则，始终走正道，严格要求自己的言行，管好自己的人脉关系和社会关系，要有敬畏之心，敬畏法律法规，敬畏权力，敬畏监督。
张广宇还安排了其他几项具体工作。一是尽快做好结算工作。二是签证必须认真把关，必须认真学习合同、履行合同，可以借鉴集团文件和规范。叁是必须让设计院抓紧来人、定期来人，定期召开协调会，保证井上下生产系统的变更要及时。四是监理要严格按照合同，把好关，切实起到监理应该发挥的作用。五是工程煤要想尽千方百计，抓紧时间向外销售。六是加强施工队伍的管理，明确谁为主体，要严把合同，对于不服从管理的，扣款罚钱；影响安全生产的，停工撤人。七是对于拟定的外协方案，要尽快讨论，确定后尽快解决。八是要明确班子分工和职责范围的划分，要细化到助理级以上人员，董事会要讨论通过。九是要抓紧完善管理制度，没有的要抓紧制定，不合适的要及时修定，工效挂钩方案由集团协助制定。
最后，张广宇希望，大家要以这次会议为契机，为起点，思想上再统一，目标上再坚定，围绕朱家峁煤矿项目建设，工作上要用心，落实上要经心，抓工作要专心，为股东服务要尽心，尽快完成朱家峁煤矿项目的建设。
（朱家峁煤矿 仲光文）
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