在民生热能公司四楼会议室，虢洪增一行首先听取了总经理郑尊建任职以来的工作情况汇报，对民生热能在扭亏减亏方面所采取的措施及取得的成效给予肯定。
对于下步工作，虢洪增提出四点意见：一是要树立危机意识。当前，煤炭行业形势严峻，煤价持续下滑，集团整体效益大幅下降，民生热能公司要减少对集团的依赖，提升自身“造血”能力。要危中求机，抓住煤价下降以及其它原材料价格下降的机遇，加强管理，降低成本。二是要抓好安全管理。民生热能公司易燃、易爆设备多，危险源多、危险性大，要进一步强化责任落实，严格管理，预防为主，确保安全。叁是要抓好开源节流。开源方面，要进一步拓展用户，增加直供电、供汽、供热用量。节流方面，要加大节支降耗力度，通过技改等措施，挖潜增效。四是要抓好班子建设。民生热能公司的领导班子是一个团结的班子、有战斗力的班子，班子成员之间要进一步加强理解、相互支持、相互配合，齐心协力，干事创业。&苍产蝉辫; （&苍产蝉辫;文∕高中华 摄影∕郑玉玉 ）
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