张广宇简要总结了集团公司上半年安全生产呈现的两个特点：一是安全生产和经营管理均衡发展。张广宇指出，成绩的取得主要得益于“十二五”采掘规划精准的预测，得益于地质预测预报力度的加大，得益于机电管理力度的进一步提高，得益于正规循环考核力度的加大，得益于灵活的销售策略，同煤种的销售价格均高于周边矿井，上半年实现了产销平衡。二是安全生产和经营管理形势依然严峻。
对进一步做好下半年的安全生产工作，张广宇进行了强调部署。
一是要认清形势，保持安全生产清醒的头脑。煤矿经营形势的严峻进一步增加了安全管理的难度。困难的经济形势要求我们必须抓好安全工作，一旦出现安全事故，造成停产整顿，生产经营更加困难。我们要坚持安全工作先于一切、高于一切、重于一切的理念，要正确处理好安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，安全工作必须脚踏实地，真抓实干，来不得半点虚假。安全生产是我们目前的底线和高压线，碰不得，绕不过，必须时刻保持清醒的头脑，把生命高于一切的安全理念贯穿于生产经营的全过程，坚决克服麻痹心侥幸心理，在这种严峻的形势下我们要比以往任何时候都更加重视安全生产，要把隐患排查布置的更深入，把安全措施制定的更周密，安全管理的力度要更严厉，要以如履薄冰的工作态度，防微杜渐的工作方法抓好安全管理。
二是要强化安全责任，狠抓工作落实。工作的落实不仅是观念，更是责任。每一名干部员工都肩负着不可推卸的安全责任，下一步，要进一步细化分解责任，把具体的任务和目标分解到每一个岗位，量化到人，特别是现场安全监察队伍更要提高素质，强化责任，形成一级抓一级，一级保一级，层层抓落实的局面。要做到“四心”：一是细心，安全生产的每个系统都要细心排查；二是耐心，安全管理要有耐心要抓反复反复抓；叁是决心，对查出的隐患要下狠心整改；四是狠心，对违章违纪要下狠心处理不能放松。
叁是要强化现场安全管理，创造良好的生产条件。要做到“五化”，一要抓好设计优化，从技术上保住安全；二要抓现场管理精细化；叁要抓现场管理的规范化；四要抓现场质量标准化，抓工程质量，抓工作质量；五要抓现场服务的人性化，创造现场的舒适环境。
四是要强化安全预防和预控，坚决消灭各类事故。安全上要加强预防预控；系统上要有预防预控方案；预防预控方案要勤演练勤修正。
五是要强化安全教育培训，提高干部员工队伍的整体素质。要高度认识安全的重要性，认真落实集团公司下发的《对于加强员工教育培训工作的意见》，要明确各级各部门的培训职责，明确培训任务和内容，积极创新培训的形式，加强对培训工作的考核力度，切实通过培训来提高员工队伍的整体素质，增强集团公司的市场竞争能力，推动集团公司健康、快速、持续发展。
副总经理郝敬尧总结了集团公司上半年安全工作开展情况，结合近期事故多发的特点和集团实际强调了安全生产的四个方面问题，并安排部署了下一步的工作。
副总经理顾士彬总结了集团公司上半年生产经营情况，从保证安全、提高产量，树立质量意识、出好煤，抓好洗煤厂、增加煤种，加强煤炭销售管理等方面工作做了安排布置。
会上，济矿集团安全监察局局长刘志强通报了二季度安全质量标准化检查得分情况。运河煤矿、义桥煤矿、民生热能汇报上半年安全生产工作开展情况及下一步工作打算；培训中心传达集团公司培训工作的意见。
集团公司安全监察局、生产技术部、地测资源部、机电技术部、调度指挥中心、科技信息中心、非煤产业管理部、公司管理部、人力资源部、政治部、工会办等部室负责人，以及各煤矿公司安全、生产矿长、总工程师、生产科长、安全科长、教育培训负责人，各非煤公司分管安全的领导，救护队、教培中心负责人参加了会议。
（集团机关 张敬民 王传钧 王育）
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