审形势&苍产蝉辫;抓重点&苍产蝉辫;定举措
阳城煤电凝神聚力应对挑战
针对当前面临的严峻形势，煤炭价格持续下滑且发运情况不容乐观，公司利润空间急剧缩小，阳城煤电紧紧围绕集团公司整体工作部署，强化危机意识教育，引导广大干部职工正视危机、传递压力、增强信心、化危为安，充分调动全矿的积极性、创造性，力争创造更多的价值和利润，发挥集团的利润支撑点作用。
阳城煤电一方面积极加强形势教育，增强职工的危机意识。矿长高立群在调度会、生产一线经常带头宣讲公司面临的总体形势，分析公司面临的处境，强调公司经营管理的重点，各部门班前会、学习日也成为了形势分析的动员会；矿运销部门每周一定期通报上周煤炭运销情况，分析面临的市场行情，分析强调提高煤质的重要性；党委宣传部门发放张贴倡议书，利用广播等媒体号召全体职工认清形势，树立危机意识，切实做出改变，扎实应对挑战。
应对危机就要有过硬的举措，另一方面，阳城煤电进一步明确工作的突出重点，切实加强管理举措落实，推进“双增双节”活动，降成本提效益：一是抓安全管理，围绕安全质量标准化提升主基调，对照国家新的安全质量化标准，结合集团公司二季度安全质量标准化检查验收情况，对各专业出现的问题逐项逐条进行了分析，逐一落实责任单位和整改措施，举一反叁，进一步加强现场管理、完善内业资料，持之以恒提升现场标准，同时严格各级管理责任落实，严格安全措施落实不放松，持续不断制定出台安全管理制度，并且实施以人为本的安全管理教育方法，以夯实安全基础；二是抓生产组织，把提高产量作为开源的主要方式，科学组织1034、3301工作面生产，抓正规循环作业，抓煤质管理，大力开展机电精细化管理，近期工作面实现了均衡平稳生产，日产原煤平均保持在8000余吨，同时统筹协调，密切配合，推进1302工作面安装顺利进行，以保障今年的生产接续；叁是紧盯销售，及时掌握现实行情，积极调研开拓市场，采取灵活的销售机制，同时加强洗煤管理，提高精煤产率，加强电厂输煤考核，确保煤电利润最大化；四是严控成本，在销售价格不可控，甚至在煤炭价格有可能仍然持续下滑的情况下，阳城煤电在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益，在经营上积极推行精细化管理，深化月度经济活动分析，动态掌握成本，进一步强化节支降耗、修旧利废力度，下一步将节支降耗措施纳入工效挂钩范围，每月进行考核，同时积极推进小改小革“金点子”和节支降耗“好建议”应用到现场，号召职工在日常生活中，从我做起，从身边小事做起，从回收一个螺丝钉做起，不浪费一滴水，不浪费一度电，使人人成为经营者，岗岗变成利润源。
在发展面前，在严峻的形势面前，阳城煤电干部职工清醒地认识到：市场的风险谁来承担，那就是由公司来应对，而公司如何应对压力，那就是由每一名干部职工来落实。只有坚定信心不动摇，把心思和精力集中在工作上，增强责任意识，提高执行意识，认真对待每一项工作，做到不等、不靠、不推，主动干、实在地干，通过团结一致、艰苦奋斗，公司一定能够闯出一片新天地。
（阳城煤电&苍产蝉辫; 何树敏 王广蓬）
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