为保证本次检修工作圆满顺利完成，分公司提前召开检修专题会议，讨论检修项目定检修方案。各部门紧紧围绕此次检修工作为核心，精心梳理检修计划中的每一个项目。分公司对此次检修提出了“四个加强”的工作要求：
一是加强培训教育。加强检修前安全培训教育，组织全体员工认真学习检维修管理制度和八大作业规程，熟悉检修项目和现场环境，增强全体干部职工的安全意识。
二是加强清洗置换分析。清洗置换是安全检修的前提，设备内或者管道死角必须置换彻底，经化验人员取样分析合格后方可开始检修。
叁是加强作业票证的管理。对本次检修工作中涉及的作业票证如动火作业、高处作业、受限空间作业、临时用电作业、盲板抽堵作业等作业票证严格审批。先对检修项目进行风险辨识，逐一落实安全措施，确保检修安全。
四是加强监督检查。安全、设备、生产、调度等部门人员检修期间深入现场进行监督检查，严查检修过程中出现的违章行为。
化工分公司各部门齐心协力、精心组织，圆满完成了此次检修任务，检修后一次性开车。
（金威煤电 杜海波）
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