在现场查看阶段，集团公司分管生产、机电、财务、企管、物资负责人，深入到该矿相关对口部室，认真翻阅资料，对于发现的问题和管理经验、亮点，都做了详细记录，提出了很多宝贵的意见和建议。
仉晓光向集团公司对该矿上半年经济运行总体态势作了详实汇报。听取汇报后，集团公司各部门针对现场勘查情况相继发言。大家一致认为，义桥煤矿上半年经济分析报告内容扎实、全面细致、分析有力，客观反映出该矿规章制度执行比较到位，经济管理工作走在集团公司前列，保证了经济平稳运行。
李明富作了总结讲话，他强调，面临日益下滑的煤炭形势，我们要做好充足准备，长远打算。重点做好“开源节流一把手工程”，要在全矿上下营造“挖潜增效、节支降耗”的氛围，人人讲措施、人人讲目标。一是，抓好安全管理，没有安全，就没有效益。二是，抓好生产开拓布局，稳产高产，全面完成产量目标，保持煤质稳定，提质增效。叁是，抓好预算管理，压缩资本性支出，保证充足现金流。四是，抓好成本费用管控，降本增效，从源头抓起，尤其要在降低采购成本上做文章，夯实物资管理，降低库存。五是，抓好洗煤厂开工建设，优化投资方案，降低投资成本，增加洗煤效益。六是，抓好工效挂钩工作，将公司效益与职工利益紧密结合，加大宣传力度，让职工切实关心公司生存发展。七是，抓好“叁村”搬迁工作，保证不出问题，确保明年接续正常。
张新华对集团公司提出的宝贵意见表示衷心感谢。他说，下一步，要把经济运行分析工作作为一项重点工作来抓，对于集团公司领导的建议抓紧落实，问题及时整改。 （义桥煤矿 岳宗英）
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