认清形势 明确任务 再接再厉 凝心聚力
会议由该矿党委书记柴同义主持；工会主席王利平宣读2013年6月份区队安全第一责任者赠挂安全红黄旗的决定并颁发红黄旗；矿长马金平在会上作了题为《振奋精神 再接再厉 为全面完成年度任务目标而努力奋斗》工作报告。
马金平在讲话中对上半年工作进行了简要总结，并重点指出，下半年工作面临的困难和压力越来越多，全矿干部职工要时刻增强危机感和紧迫感，承压奋进。以更大力度抓紧抓好安全工作，提高安全执行力，形成全矿上下从严抓安全，从细抓效益的强大合力。要认清矿井当前存在的优势与短板，在全矿范围内开展“积极应对危机、深入查找短板，促进矿井综合运营水平全面提升”大讨论活动，全员参与，直面问题，齐心合力维护好矿井的稳定发展。
针对下半年工作，马金平要求要着重做好“一想、二抓、四坚持”。“一想”，就是要深入思考如何保持公司长期健康、稳定、可持续发展。二抓：就是抓安全形势持续稳定，抓经济效益稳步提升。即狠抓安全基层基础建设不动摇，确保实现安全年；狠抓成本管控不动摇，确保经济运行质量稳中有升。“四个坚持”：即坚持接续稳定，强化工效提升与质量管理工作；坚持强化管理创新，不断提高综合运营质量；坚持强化管理人员队伍建设，提升综合管理能力；坚持围绕中心 创建党群工作和谐发展新局面。
马金平强调，在严峻的市场形势下，各单位要充分认清当前安全工作的紧迫性和重要性，要时刻把安全工作摆在“高于一起，重于一切，先于一切”的突出位置，抓好、抓细、抓牢。要处理好“叁个关系”：一是要正确处理经济效益与安全管理的关系；二是要正确处理公司经济效益与职工切身利益的关系；叁是要正确处理公司当前发展与可持续发展的关系。要全面推进“精益管理体系”建设，把精益化管理理念贯穿到生产、经营管理的各个环节，实行全员、全过程、全方位的成本控制和考核。要更加积极、主动把“节支降耗、挖潜增效”与“流程再造、成本管控”工作推向深入，确保完成集团公司下达的年度各项责任目标，实现安全年。
柴同义就贯彻落实会议精神，从四个方面进行强调：迅速落实行动，认真学习贯彻会议精神；提升思想认识，切实增强危机意识、责任意识；认真总结经验，努力提高工作质量、工作标准；改进工作方法，全面推进各项工作。
会上，综采二区区长杨建华、综掘工区区长李召刚、运转工区党支部书记陶文军代表生产、辅助单位对做好下半年安全生产工作分别做表态发言。
（运河煤矿 徐秀娇）
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