集团公司董事长虢洪增作重要讲话
集团公司党委书记乔志猛主持会议
济矿集团总经理张广宇作工作报告
会议主席台
会议现场
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集团公司董事长虢洪增出席会议并作重要讲话，集团公司党委书记乔志猛主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。济矿集团总经理张广宇作工作报告，总经济师李明富通报了集团公司上半年经济运行情况，并提出了下步工作重点。
会上，虢洪增作了题为《承压奋进克难求进开创集团稳中有为稳中提质和谐发展新局面》的重要讲话。虢洪增指出，集团公司上半年各项工作在应对严峻经济形势中取得新进展，在复杂局面下取得新成效。今年以来，煤炭市场行情持续下行，煤炭价格持续下滑，公司经营面临严峻考验。在严峻的形势面前，集团公司全体干部职工以改革的勇气、进取的锐气、拼搏的朝气，团结一致，同心协力，克服重重困难，各项工作取得了较好成绩。从济宁能源层面来看，一是经济运行克难求进。二是法人治理结构完善稳中有进。叁是和谐公司建设扎实推进。从济矿集团层面来看，一是产销两旺彰显成效。二是成本管控取得实效。叁是扭亏增盈初显成效。四是改革举措扎实有效。虢洪增指出了当前存在的问题，对下半年集团公司面临的形势将进行了科学分析。
虢洪增强调，要坚定信心，争先进位，全力全速推进下步工作。
一是拓市场、提质量、增产量，围绕增收增效做文章。要进一步强化煤炭市场营销。进一步突出源头管理，加强对煤质管理的考核，向质量要效益。进一步强化生产管理，优化开拓布局，力争生产接续正常，做到均衡生产、稳步提产，向产量要效益。
二是控预算、降费用、减支出，围绕节支降耗做文章。以全面预算为总抓手，分解落实年度责任目标，降低各项成本费用。吨煤完全生产成本要在1-5月份444.27元的基础上，确保再降低10元，力争降低20元（1-6月份，吨煤完全单位生产成本为431.27元）。建立成本降低与职工工资增长联动机制，将成本降低的一部分拿出来增加职工工资，调动职工节支降耗的积极性，使节支降耗成为每名员工的自觉行为。要从严管理资金，与安全生产无关、不影响安全生产的、不产生效益的投资，即使有预算，也要能减则减、能缓则缓。
叁是抓基层、强培训、严督查，围绕本质安全做文章。在当前严峻的经济形势下，各级领导，特别是公司主要领导抓安全的精力不能分散，安全生产的投入不能削减，安全管理的体系不能打乱，安全管理的制度不能松动！要充分认识到，安全问题事关公司发展大局、事关干部的政治生命、事关职工的幸福安康，要时终保持对生命的敬畏，要严格落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，要将职工的生命安全置于首位，绝不能为了赶产量、赶任务，就忽视安全，放松监管。要持续深入开展A级班组建设，强化安全教育培训，严格安全监督监察，时刻保持安全管理的高压态势，确保下半年实现安全生产。
四是要转作风、倡节俭、重廉洁，围绕和谐发展做文章。严峻的经济形势要求我们必须作风更扎实、行为更节俭、从业更廉洁，党政工团齐抓共管，协同协作协管，形成合力，营造氛围，要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，采取针对性措施，力戒形式主义、享乐主义和奢靡之风。一要转变作风，崇尚实干。二要注重廉洁，干净做事。叁要加强领导班子建设。四要要加强干部队伍建设。
张广宇作了题为《坚定信心迎接挑战谱写集团稳中求进逆势奋进科学发展新篇章》的工作报告。
张广宇指出，今年以来，集团公司在市委、市政和市国资委等上级部门的关心支持下，面对严峻经济形势挑战，以改革的精神，攻坚克难，开拓创新，锐意进取，较好地完成了上半年各项工作任务。一是经济运行质量逆势提升。1-6月份，集团公司共生产原煤309.65万吨，同比增加45.05万吨；销售原煤277.01万吨，同比增加50.26万吨。在煤炭价格持续下滑，同比降低87.34元/吨的情况下，集团公司实现销售收入18.5亿元、利税4.7亿元、利润1.85亿元。生产完全单位成本同比降低54.72元/吨。二是扭亏增盈成效显着。亏损公司不等不靠，积极主动开展工作，实现了扭亏、减亏、增盈。叁是改革创新迈出新步伐。推行竞争上岗，打破了干部只能上不能下及任期的终身制。实施绩效考核，打破了工资发放的大锅饭平均制。实施工效挂钩，使收入与效益实现“两同步”。四是公司管理基础得到巩固。不断强化安全、生产、经营管理，努力提升经济运行质量，提升公司管理水平。五是和谐公司建设得到深化。
张广宇在科学分析下半年面临的形势的基础上，提出了下半年工作思路、工作任务和重点。工作思路：把稳产增收作为度危机、求生存、保发展的重要支撑，以增收创效为导向组织生产，以资产、效益最大化为目标治理亏损，以加强管理、改革创新为主要方式，提升经营管理水平。工作任务：年初制定的任务目标不改变。工作重点：保安全、稳增长、调结构、促改革、防风险。
张广宇提出了五个方面的工作措施：
一是要坚定信心，咬定目标不放松。要积极开展讲形势、讲任务、讲大局活动，增强干部的危机感、压力感和责任感。
二是要突出重点，积极应对，迎接挑战。要狠抓安全管理，向安全要效益。狠抓生产管理，向生产要效益。狠抓营销管理，向营销要效益。狠抓管理不放松，向管理要效益。狠抓科技创新，向科技创新要效益。狠抓人才培养，向职工素质要效益。狠抓战略政策管理，向发展战略和政策要效益。
叁是要加大改革的力度，把改革当成提高经济效益的动力。改革必须坚持叁个标准：一是要以提高公司经济效益和竞争能力为标准，二是要以调动公司干部员工积极性为标准，叁是要以增强公司活力为标准。
四是要进一步强化目标责任考核，切实抓好工作落实。夯实各级干部的工作责任。要增强各级干部的紧迫感。要强化目标考核的刚性和组织领导。
五是强化思想政治工作，凝聚度危求进的合力。要强化形势教育和正面舆论宣传。要增强攻坚克难的组织保障。要完善廉洁风险防控体系。要切实加强集团公司的稳定和谐。
运河煤矿、阳城煤矿、花园煤矿、安居煤矿、落陵支护材料厂、民生热能公司等6家公司进行了经验交流发言。集团公司领导班子成员、集团机关全体人员，各公司领导班子成员、部分生产、经营、党群科室负责人和采煤工区区长，共计280余人参加了会议。 （集团机关 张敬民 王育）
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