为更好的贯彻执行《全市煤炭公司“双增双节”活动实施方案》文件精神，运河煤矿结合矿井实际，在公司内部迅速掀起以倒逼成本、增收增效、节约节支为重点的“双增双节”活动的热潮。
该矿通过宣传发动、全面实施、督导检查、总结提高四个阶段，把“双增双节”活动推向深入。
要求各单位深入剖析公司成本构成和影响效益的关键因素，开展对标管理，着眼于增收节支，降本增效，向管理要效益，努力降低公司成本，增加利润，真正做到管理精细化、成本最低化、效益最大化。并要求“双增双节”活动开展要做到“深、严、细、实”，严防搞形式、走过场，并完善考核机制，把“双增双节”活动纳入全员业绩考核和年度目标责任考核，激励全员参与的积极性，确保“双增双节”活动取得实质性成效。 （运河煤矿&苍产蝉辫; 丁晓晓）
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