乔志猛陪同济宁市厂务公开民主管理
领导小组到太平矿检查指导工作
充分肯定集团公司和太平煤矿工作
刘华对济宁能源发展集团和太平煤矿厂务公开民主管理工作给予充分肯定。他说，济宁能源发展集团通过“五个到位”（认识到位、组织到位、责任到位、引领到位、监督到位），“叁项制度”（职代会制度、厂务公开制度、公开监督制度），“四个载体”（宣传媒介、信息公开长廊、微机网络、电子查询系统），实现了“时、真、全、多”的活动成效。太平煤矿把涉及职工切身利益的焦点、涉及安全生产的难点、涉及公司持续发展的热点都及时全面公开，对上级有关指示精神落实很到位、很全面、很有效。
刘华强调了厂务公司民主管理工作的重要意义。他指出，厂务公司民主管理一是政治问题。十八大报告明确提到了厂务公开民主管理，党和国家的法规政策对这项工作高度重视。做好厂务公开民主管理就是落实十八大精神，就是落实党和国家的方针政策；二是发展问题。在当前煤炭市场下滑，效益不佳的情况下，如何应对严峻的形势，这就必须发挥全体职工的作用，就要问计于民，就要依靠厂务公开民主管理；叁是和谐问题。厂务公开民主管理可以融洽劳资关系、干群关系，可以化解矛盾，既是润滑剂又是“减压阀”和“缓冲器”。四是廉洁问题。厂务公开民主管理可以使权力在阳光下运行，使薪酬、用人公正公平。五是公司形象问题。优秀的公司无一不是公开民主的典范。
刘华还就如何开展好厂务公开民主管理工作提出了明确的要求和科学的指导意见。一是认识上要到位。二是领导要高度重视，形成共识和合力。叁是要变被动应付为主动工作。四是作为国企要走在全市的前列。五是要做好结合文章。依法办企要与厂务公开相结合，职工素质提高要与公司整体管理水平提高相结合，职工岗位目标要与公司战略发展相结合，厂务公开要与公司文化建设相结合。
乔志猛对检查组给予九一制作天美果冻麻花厂务公开民主管理工作高度重视、悉心关怀表示诚挚的谢意，对集团公司进一步做好矿务公开民主管理工作提出五项要求：一要善于总结，不断提高；二要注重听取职工意见和呼声，使这项工作健康发展；叁要注重学习借鉴同行业兄弟单位好经验好做法；四要结合自身实际，实现不断创新；五要进一步完善制度，健全机制。
鲁泰煤业副总经理薛培华，九一制作天美果冻麻花工会办公室主任苏进步，太平煤矿党委委员等陪同调研检查。 （太平煤矿 王来文 王钧强 侯宁）
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