“吊挂风筒布局好，善于用人……”，“瓦检工作要加强责任心，汇报要细致……”近日，在安居煤矿通防工区的会议室内不时传来职工们发言的声音，这是该工区开展区务会的一个镜头。会上，大家对工作作风、工作标准、工作执行力等方面存在的差距、不足进行了深刻剖析，梳理存在的问题，提出相应的对策建议，旨在转变作风、规范标准、提高执行力，初见成效。
为增强职工的主人翁意识和协作意识，提高工作执行力，该工区由工区领导牵头，进一步完善《职工管理制度》,&苍产蝉辫;制定《工作任务书》，规范每日工作计划和《隐患排查记录》填写标准。形成上至工区领导，下至班组长、普通职工，每个人做每件事都有标准可循，有制度可依。
完善后的《职工管理制度》，涵盖了休班制度、班前会制度、划分管理制度、交接班制度、工作汇报制度、通讯报道管理制度六大制度及一项补充规定。该制度从根本上解决了工作纪律涣散、工作绩效不高的问题，转变了职工的思想意识，加强工作纪律，力争上游。强调工区上下形成刻苦扎实、努力担当的工作作风。
同时，制定了《工作任务书》，该制度采取“一任务一表格”，形成“有安排，有落实，有反馈，有确认，有考核，有奖惩”的闭环管理办法，日事日毕，日清日结。《任务书》同时作为月度和年度绩效考核的依据。该制度的确立，有效的杜绝了推诿扯皮、拖拉懒散等不良工作作风，提高了工作执行力。
另外，工区管理人员按照局部通风、综合防尘、瓦斯管理、监测监控、探放水等专业明确分工，每天每个管理人员结合自己分管的专业写出当日的工作计划，工作计划要有明确的工作任务、明确的实施人、工作进度、完成情况以及相应的措施，并张贴公榜，让职工们一目了然并进行有效的监督。与此同时，各岗位机台每班填写隐患排查记录，并由分管领导组织监督、考核排查情况。对查出的问题、整改落实内容一并列入集中整治方案，切实提高工作执行力，使该工区工作质量实现动态达标。
（安居煤矿&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;徐姗姗）
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