为认真学习贯彻集团公司虢洪增董事长和济矿集团总经理张广宇在集团公司上半年工作总结会议上的讲话精神，扎实部署集团公司的安排和要求，牢固树立全矿干部职工保安全、抓生产、细算账、勇改革的理念，进一步提高全体职工的危机意识、责任意识、大局意识。自文件下发以来，霄云煤矿行动积极，多措并举，使虢董事长和张总经理的讲话精神在广大职工中学习贯彻，在实际工作中效果初显。
一是抓好职工思想教育
文件下发当天，矿班子成员首先进行了学习，并制定了切实可行的学习贯彻方案。矿长蒋立宪在调度会上明确要求各单位要利用周一、周四学习日、班前会等时间认真学习虢董事长和张总经理的讲话精神，每位职工都要进行学习并签字，要吃透两位领导讲话的精髓和内涵、看清目前面临的形势和危机、找出自身的不足和差距，明确下一步工作的重点和方向，科室人每个人都谈心得，谈打算。劳资、党群、企管等部门联合检查，查看各单位学习贯彻情况，并对学习贯彻情况进行通报。
为深入贯彻宣扬会议精神，矿还组织召开了专项会议，对虢董事长和张总经理讲话精神作了全面彻底的陈述和诠释，使与会人员切实感受到严峻的煤炭市场经济形势，树立了职工的责任心、使命感，使之充分认识到在市场萧条的大背景下，只有通过降本增效、生产扩效、营销拓效、科技创效、安全报效等手段，才是煤矿公司唯一的出路。
二是抓好矿井发展建设
会后，霄云煤矿审时度势，出台了多项制度措施，促进矿井和谐健康发展。1.狠抓作风建设，要求各级管理干部牢固树立“深严细实”的工作作风，牢固树立奉献意识和责任意识。2.狠抓队伍建设，狠抓劳动纪律，努力打造一支思想好、业务精、纪律严、作风硬的干部职工队伍。3.狠抓制度建设，加强制度的完善和宣贯，使管理制度更加完善齐全。4.狠抓执行力建设，推行“抓细节、严过程、控动态”的精细化管理，采取“横向抓面，纵向抓点，上抓管理，下抓落实”的方法，加大管理的深度与广度。全体干部职工做到令行禁止，精神面貌焕然一新，上下一盘棋，拧成一股绳，同吹一个号，同唱一个调，执行力大大提升。
叁是抓好公司经营管理
经营管理部门群策群力，制定了相关举措、收效显着。煤质运销方面：加强煤质宣传教育力度，引导职工牢固树立“煤质就是效益”的质量意识，充分调动职工参与煤质管理的主动性和自觉性，形成了“人人抓煤质，个个争效益”的良好态势；从源头上加强煤质管理，严把采、运、选叁道关口；在回采过程中，严格控制采高，减少割顶和割底岩石，坚持分割、分装、分运，保证煤炭质量；严禁杂物进入煤流系统，控制水煤，确保煤质符合要求；组织机关科室人员，新分工人义务劳动，去煤堆挑选矸石，保证煤炭质量。物资管理方面：使物资管理工作程序化、制度化、规范化，加大物资计划管理，对物资计划的编制、审批、执行、调整、考核等实施全过程管理；加大物资采购管理，所有物资均采取招标、比价的方式进行采购，规范操作，阳光操作；加大物资仓储管理，贯彻“生产、节约并重”的原则，正确处理供、管、用叁者之间的关系，合理物资库存；加大物资跟踪管理，准确掌握物资的去向、用途、领用人等信息，建立跟踪台帐。
四是抓好节支降耗工作
霄云煤矿及时召开了经济活动分析会，要求全矿干部职工要进一步认清形势，增强主人翁意识，牢记效益观念，树立“公司效益好，收入高；公司效益差，收入少”的意识，增强奉献意识、节约意识，实现“内部挖潜降成本，开源节流增效益”的目标。加强废旧物资修复利用。大力营造“节支就是增收，修旧就是创效”的浓厚氛围，实施全面成本管理，观念转变，激发潜能，精打细算，变废为宝。加强科技创新管理，通过小改小革、创先争优等活动，加强职工的动手操作能力、思维创新能力。进一步优化开拓布局，研究切实合理的方案，减少材料浪费和返工浪费等现象的发生。
霄云煤矿多措并举，使全矿干部职工从开始认识危机到动手改变危机，从人人参与转变到人人主动转变，引领全矿干部职工认真学习集团公司领导的讲话精神，确保集团公司各项任务要求落到实处。
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