市委常委、副市长周洪作重要讲话
市政府副秘书长闫百川主持会议
董事长虢洪增代表集团公司作典型发言
全市煤炭公司“双增双节”提速增效动员会议现场
7月31日上午，全市煤炭公司“双增双节”提速增效调度会议在集团公司305会议室召开，调度工作，部署任务，进一步落实6月5日马书记在全市煤炭公司“双增双节”动员会议和6月7日煤炭公司调研座谈会讲话精神，认真落实7月26日马书记对于倒逼成本、倒逼转型的批示精神，在全市煤炭公司进一步深入开展“双增双节”提速增效大会战活动，确保实现全年任务目标的一次再动员，再部署。市委常委、副市长周洪出席并讲话。&苍产蝉辫;会议由市政府副秘书长闫百川主持。
周洪在讲话中指出，作为应对困难形势，加快公司发展的一项重要举措，市委、市政府对煤炭公司“双增双节”活动高度重视。市委、市政府主要领导对活动开展作出重要指示。全市煤炭公司积极应对，按照市委、市政府的总体要求，迅速开展以倒逼成本、增收增效、节约节支为重点的“双增双节”活动，上半年，调度的35家煤炭公司成本总额91.91亿元，较去年同期减少7.65亿元，下降7.79%。其中，管理费用20.87亿元，较去年同期减少3.83亿元，下降15.62%。平均吨煤较去年同期下降16元/吨，增收6.1亿元。“双增双节”活动，取得初步成效。
周洪强调，各煤炭公司一定要认清形势，查找不足，做好长期应对的准备。要认清集团公司和矿长思想认识上的差距，认清打造工业升级版上的差距，认清行动上存在一定的差距，认清销售上存在等靠思想，认清生产成本、财务成本和管理费用上仍有潜力可挖。
周洪要求，各煤炭公司要进一步统一思想，提高认识，坚持“安全第一、以人为本”，全面开展“双增双节”提速增效大会战和竞赛活动，切实解决好“叁高叁底”问题。要加强内部管理，以“双增双节”活动为抓手，开展“倒逼成本、增收节支”大提速、大竞赛活动，确保全面完成任务目标。要强化营销管理，创新营销模式，及时调整产业结构，加强营销队伍建设，不断提高市场占有率。要大力发展非煤产业，拉长产业链条，加大招商引资力度，积极开展对外合作，不断提高公司的抗风险能力和盈利水平。要加强运行和预警监测力度，不断引进高端人才，继续深入开展安全生产大检查，切实保证汛期安全。要强化组织领导，突出重点，落实责任，全面查找影响本公司增收增效的关键环节，不断把“双增双节”活动引向深入，确保我市社会大局稳定。
市煤炭局局长于海燕分析了上半年全市煤炭工业经济运行情况和面临的形势，并对“双增双节”活动进行了阶段性总结和具体安排。
集团公司董事长代表集团公司作了典型发言。虢洪增简要汇报了集团公司上半年主要经济指标完成情况，集团公司“双增双节”具体措施和下一步工作打算。
虢洪增指出，集团公司围绕“增产增收、节支降耗”，实行责任包保，目标导向，细化措施，量化考核，层层抓落实。一是强化生产管理，保持稳产高产。通过采取优化开拓布局、强化地质预测预报、严格原煤生产正规循环率考核等措施，努力克服大断层、大倾角、充填开采工艺复杂等不利因素影响，基本做到均衡生产、稳步提产。二是强化营销管理，保持产销平衡。采取更加灵活的营销策略，彻底转变“煤炭不愁销售”的老观念、旧思想，积极主动走出去、请进来，提高服务质量，通过优质服务增加产物附加值，做到产销平衡。叁是强化煤质管理，保持质量优先。进一步突出源头管理，加强对煤质管理的考核，从煤炭开采、煤流系统、煤炭筛选及储存发运等各个环节建立层层有管理、级级有落实的煤质动态管理考核体系。四是强化成本控制，保持刚性节支。以全面预算为纲，以成本管控为核心，以节支降耗为手段，深入推进“双提升”活动，在降本创效、节支拓效上下功夫。保持全面预算管理的刚性，严格控制各项资本性支出。人工成本方面，采取工效挂钩、定编定岗定员、调整工资分配结构等措施。按照效益决定工资总额、岗位业绩决定收入分配的原则，减亏增盈增工资，增亏减盈减工资，实现由忽视效益发工资向提高效益挣工资转变。同时，严格劳动定编定员，增加生产直接人员，减少后勤机关人员，增人不增资，减人不减资。虢洪增指出，下半年，将以“双增双节”活动为抓手，重点从提升产量和煤质、降本增效等方面下功夫，精采细收、精打细算、精益求精，向精细管理要效益、向节约挖潜要效益、向改革创新要效益。
兖矿集团、裕隆集团、天安矿业、付村煤矿相继作了典型发言。兖矿集团、裕隆集团、天安矿业、宏河集团、微湖集团、济宁监狱负责人；运河煤矿、崔庄煤矿、唐口煤矿等煤矿主要负责人参加会议。
（集团机关&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;张敬民&苍产蝉辫;高中华&苍产蝉辫;王育）
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