济宁能源发展集团董事长、鲁泰煤业公司董事长虢洪增作重要讲话
济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持会议
鲁泰煤业公司总经理李合军作工作报告
大会主席台
会议现场
认真聆听
会议现场
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济宁能源发展集团董事长、鲁泰煤业公司董事长虢洪增出席会议并作重要讲话，鲁泰煤业公司总经理李合军作工作报告，会议由济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持。乔志猛就贯彻落实会议精神提出叁点要求，一是要认清形势，做到“叁个必须”，确保完成后五个月各项工作任务；二是要推进改革，把握“四个到位”，切实处理好改革发展稳定的关系；叁是要融入中心，落实措施，努力推动公司持续健康发展。
虢洪增在讲话中指出，集团公司上半年各项工作在应对严峻经济形势中取得新进展，在复杂局面下取得新成效。从济宁能源层面来看，一是经济运行克难求进。二是法人治理结构完善循序渐进。叁是和谐公司建设扎实推进。从鲁泰煤业层面来看，一是保持了煤炭价格相对高位运行。二是保持了项目建设、资源开发多点推进。叁是保持了干部职工的思想稳定。虢洪增对当前存在的问题进行了强调，对下半年公司面临的形势进行了科学分析。
虢洪增强调，要狠抓落实，咬定目标不放松，全力全速推进下步工作。
一是要保安全，不断强化安全生产的责任落实。形势越困难，越要注重抓安全。要从讲政治的高度抓安全，要带着责任抓安全，要带着感情抓安全，要吸取教训抓安全。
二是要稳增长，不断增强公司发展的内生动力。要将开源作为提高经济效益的关键，要扩产量、提质量、增销量。
叁是要控成本，不断提升挖潜增效能力。要将节流作为提高经济效益的保障。以全面预算为总抓手，分解落实年度责任目标，降低各项成本费用。各项支出要从严从紧，能减则减、能缓则缓。
四是要调结构，不断优化公司内部资源配置。调结构要着眼长远，着手当前。产业结构的调整，产物结构的调整，人才结构的调整。
五是要促改革，不断激发公司发展活力。改革就是要短期阵痛换长期收益。要深入推进实施人事、劳动、分配叁项制度改革。改革要以有利于公司长远发展、有利于干部职工的根本利益、有利于调动干部职工积极性为基本原则，改革要循序渐进，稳步推进。
六是要防风险，不断提升预警防控能力。公司生产经营困难时期，资金风险也在上升。要加强资金管理，防范财务风险。要加强投资管理，防范投资风险。
七是要转作风，不断提高工作效率和执行力。各级管理人员要切实转变工作作风，要以工作作风的转变促进工作效率和执行力的提高。要真抓实干，力戒形式主义。要勤俭节约，力戒奢靡之风。
八是要带队伍，不断提升干部队伍素质。公司发展，干部是关键，要打造一支精干、高效、廉洁的干部队伍。要加强领导班子建设，要加强干部队伍建设，要加强廉政建设。
九是要明权责，不断完善法人治理结构。严格执行外部董事和外派监事制度，进一步探索董事会、监事会、经理层的规范运作，形成各负其责、协调运作的公司治理机制。
李合军作了题为《提振信心攻坚克难为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗》的工作报告。
李合军在报告中指出，进入2013年以来，在市委、市政府、市国资委和济能发集团党委、公司董事会的正确领导和大力支持下，鲁泰煤业公司紧紧围绕“33123”发展思路和运作模式，以推进“管理工程、发展工程、惠民工程”叁大工程建设为主线，以开展“管理提升年”活动和落实上半年“双过半”八项措施为总抓手，主动作为、积极应对，顶住了压力，经受住了考验，保持了生产经营和员工队伍的总体稳定，为公司持续稳运行、保增长、促回升的态势奠定了基础。一是经济运行逐步向好。1-7月份，公司整体实现销售收入12.05亿元，实现利税1.61亿元，实现利润3032.58万元。二是降本增效能力不断提升。叁是管控体系建设初见成效。四是资源开发积极推进。五是在建项目管理不断加强。六是结构调整成效显着。资本结构调整和产物结构调整积极推进。七是改革力度不断加大。八是惠民工程稳步实施。九是和谐公司建设不断深化。
李合军在科学分析下半年面临的形势的基础上，提出了下半年工作的总体思路和总体要求。总体思路是：坚持以党的十八大精神为指导，牢固树立科学发展观，深入推进“管理工程、发展工程、惠民工程”叁大工程建设，以开展“管理提升年”、“双增双节”活动为总抓手，以“提质量、保安全、抓改革、增效益、改作风、促和谐”为工作总基调，努力提升经济发展质量，圆满完成全年各项任务目标。总体要求是：提质增效、强化管控、聚焦战略、转换机制、改进作风。
围绕工作思路、总体要求，李合军提出当前和今后一个时期要突出“解决叁个问题”、扎实“做强叁大支撑”。
（一）全面剖析发展环境，坚定信心，夯实度危求进的思想基础，切实解决公司发展信心不足的问题。要客观分析不利因素，找准推动公司加快发展的着力点。要充分认清有利形势，增强推动公司加快发展的信心和决心。要求公司上下强化发展意识、强化创新意识和强化效率意识。
（二）提质增效，强化管控，全面提升安全管理水平和经济运行质量，切实解决公司发展效益不佳的问题。一是严抓安全管理，向安全要效益。二是严抓生产管理，向生产要效益。叁是严抓营销管理，向营销要效益。四是严抓成本管理，向成本管控要效益。五是严抓资金管理，向财务管理要效益。
（叁）深化改革，积极创新，增强发展活力，切实解决公司发展出路不明的问题。一是深化叁项制度改革，内部挖潜增效。构建管理人员能上能下的机制，构建机关员工末位淘汰机制，构建收入能增能减的机制。二是加快推进项目开发建设，开源增量创效。加快推进资源开发，要推进非煤产业良性循环，要加快推进在建项目速度，要加大工程项目建设管理。叁是聚焦发展战略，优化投资提效。
（四）强化目标责任考核，提高执行能力，推进工作落实，做强严考核硬约束的管理支撑。一要扎实推行全员业绩考核。二要继续推进对标管理。叁要加强日常考核。
（五）加强人才培养，严抓作风建设，锤炼干部队伍，做强履职责担重任的组织支撑。一是加强干部队伍建设。二是加大人才培养使用。叁是加强干部队伍作风建设。
（六）强化思想政治工作，开展“叁项教育”，深化民生工程建设，做强保生存渡难关的思想支撑。一是要开展形势任务教育、爱岗敬业和团队意识“叁项教育”，提升度危求进的思想境界。二是要加大廉洁风险防控和监督，提升廉洁从业务实作为能力。叁是要深化民生工程建设，增强职工群众幸福感归属感。
鲁泰煤业公司副总经理关延忠传达了《山东鲁泰煤业有限公司对于开展“转作风、抓落实、除隐患、保安全”活动的通知》精神。
太平煤矿矿长兼党委书记刘岭分析通报了太平煤矿7.26事故情况，汇报了停产整改落实情况和下步工作措施。
公司领导，各公司班子成员、矿长助理、总经理助理，各公司经营部门、安全生产业务部室、党群部门负责人，鲁泰煤业机关全体人员和太平煤矿部分干部职工代表共300多人参加会议。
（集团机关 张敬民 王育）
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