8月8日上午，济矿集团总经理张广宇，总工程师张学生，总会计师王吉文，总经济师李明富及相关部门负责人到霄云煤矿分析生产经营状况，该矿班子成员及相关部门负责人参会。
该矿分管采煤、掘进、机电、经营的副矿长分别就开拓布局、生产接续、施工工艺、工作措施、经营状况等方面作了汇报，矿长蒋立宪就矿井的整体状况、亏损的主客观因素、功效挂钩、定员定岗、节支降耗、下半年的目标、措施和方案，作了详实汇报。
就当前遇到的实际问题，集团公司各部室负责人结合霄云煤矿实际情况，一一提出了自己的意见和建议，指出了存在的问题和不足，指明了下一步工作的中心和重点。
张广宇指出，虽然霄云煤矿取得了一定的成绩，但距离集团公司对该矿的要求还有差距，在矿井生产的困难时期，要有精气神，要把责任层层分解，落实到人。到底是什么原因造成的亏损，对现场存在的问题大家都能看的到，分析的透，关键是未落实好，要把工作的重心和重点把握好，围绕全年的目标要做到以下几点：
一是强化生产组织管理。要强措施，严落实，劳动组织要到位，加大采掘接续，设备接续，人员接续，让掘进给采煤创条件。
二是加大考核力度，提高劳动效率。加大正规循环的考核，责任明确，追究到人，要优化施工工艺，减少生产环节，从收入分配上发挥杠杆作用，向一线倾斜，提高工效，提高劳动效率。
叁是加强地质地测预报，加强“叁量”的管理，做好“叁量”的考核，做到早探测，早预报，少误工。
四是强化机电管理，保证机电提运，对影响采掘生产的要追究责任，加大对机电技术人员的培训及考核力度，提高现场管理，提高机电设备管理水平。
五是加大对洗煤厂的管理。霄云矿井叁分之一的焦煤，作为稀缺煤种，要抓住机遇，多洗煤，洗好煤，9月份洗精煤率要达到60%以上。
六是强化经营管理力度。要在生产环节、定岗定员、工效挂钩上下功夫，要在节支降耗、修旧利废、小改小革上做文章，要把库存、成产成本、经营环节上的成本降下来。
七是强化执行力，分系统，定目标，抓责任落实，对完不成任务的责任人，要深追究，严处理。
八是提高完成目标的信心。要想煤价提升，只有煤质提升，抓现场管理，提高精煤回收率。把下半年的目标要拉出配档表，层层分解，分工到每个人，签订目标责任状，只要措施到位，一定能完成任务目标。面临目前生产经营状况，要召开誓师大会，动员大会，制定后五个月的奋斗目标。
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