李合军到太平煤矿检查指导工作
上午九时，李合军一行到矿后便深入井下十采区两个掘进迎头检查。升井后在叁楼会议室召开会议。会上，公司领导指出了检查中发现的问题，并提出合理化建议。
李合军就太平煤矿近期工作从叁个方面进行了强调：
现场管理方面：一要进一步提高班前会质量，组织干部到区队进行讲课，同时加强对安全隐患的全面预想；二是进一步抓好班组建设工作，发挥好班组长的作用，只有班组实现安全，区队才能安全，区队实现安全，整个矿井才能实现安全；叁是对现场安全管理方面积累的好经验和好做法，要在充分吸取事故教训的基础上加以创新和完善，切实发挥其作用；四是各级管理干部要多到现场检查指导工作，进一步稳定职工的思想。
安全工作方面：一是通过开展管理提升年活动，进一步重视和加强安全管理和现场管理，注重细节，形成完整的管理体系，不断提升安全管理水平，进而向管理的科学化方向发展；二是坚持好领导干部跟班带班制度，尤其是对重点头面要重点跟靠。
生产组织方面：安全与生产、效益是相辅相成的、统一的。一是在安全的前提下，公司和矿上要进一步配合，研究好生产组织工作，做好稳产保效益工作，努力提高公司经济效益；二是2703工作面机械化采煤问题，要进行充分的调研，要制定具体的措施，相关部门、区队和人员要各负其责，确保此项工作顺利完成；叁是要安排好今年后5个月的生产和明年的接续工作，确保生产接续正常。
（太平煤矿 陈俊义 盛秋）
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