在听取了调度汇报后，张广宇要求：各级管理人员，必须要多思考，多学习，提高自己。对比先进的、管理层次高的公司找差距，绝不能因为一些成绩就自以为是，要走出去、请进来，多借鉴现代优秀管理经验，提高自身水平。
张广宇从四个方面进行强调：
一要慎言成绩，防骄破满。不能因为前期的成绩就固步自封，不能躺在功劳簿上睡大觉，如果稍微放松，不光是产量、效益，特别是安全都有可能出现下滑现象，要时刻绷紧安全弦。
二要狠抓精细化管理，向精益管理再进一步。要开动脑筋，提高内涵，下大力气内部挖潜，从井上下每个环节查找不足，看还有哪些工作没做到位，哪些岗位可以减人增效，哪些环节可以继续再提高效益，改进再改进。
叁要多出经验、多培养人才。作为集团公司的“延安”根据地，要传承落陵精神，继续培养人才，创造经验，并推广到集团公司。前期工效挂钩改革有成效，要敢于破题，继续推进薪酬制度改革和人事制度改革。
四要在管理中多创新。运河煤矿在集团中走在思想和行动的前列，还要继续多学习、多思考、多创新，勇于向好的学习。要树立危机意识，距离实现安全年还有几个月时间，要再接再厉，多思考，精心抓好工作，为集团公司做出新贡献。
会后，张广宇一行到井下9303工作面回撤现场，详细调研了现场安全生产状况，并与井下干部职工进行亲切交谈。张广宇指出：要针对公司自身实际，研究采取适合各自现场的工作方式来提高工作效率；要高度重视职工思想政治工作，针对职工思想特点，认真细致地做好思想教育工作；要大胆管理，大力推进各项制度改革，光想当“老好人”就推动不了问题的有效解决；要做好科技创新工作，多学习取经，努力依靠技术创新促进节支增效工作。
运河煤矿矿长马金平表示，运河煤矿将认真落实集团公司工作部署，努力完成全年各项工作目标。并安排相关部门第一时间整理下发张总经理讲话精神，积极做好贯彻落实。
（运河煤矿 高维东 徐秀娇）
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