9月30日，集团公司在305会议室召开管理发展座谈会。集团公司经营班子成员、机关中层管理人员参加会议。会上，集团机关各部门按照张广宇总经理在上半年总结会议上提出的“向七个方面要效益”的要求，分别汇报了下步工作的思路、措施，并指出了集团公司及本部门存在的问题，提出了建议。张广宇作了讲话，既指了集团机关各部门工作好的方面，也指出了存在的不足，提出了下步需要重点思考和开展的14项工作，提出了下步工作的意见，对国庆节期间的几项具体工作进行了安排。
张广宇指出，目前，集团机关各部室工作既有好的方面，也有不足之处，我们要慎言成绩，正视差距。好的方面主要体现为以下几点：一是尽心尽力尽职的多了；二是想干事的多了；叁是站在集团全局考虑问题的多了；四是各部室之间、集团分管领导之间配合协调的多了；五是主动为基层出主意、想办法，注重提高服务意识的多了。不足之处主要有以下几点：一是学习力不够；二是沟通能力不强；叁是指导力欠缺；四是监督力不足；五是思维和思路不开阔，多向思维、反向思维、变通思维不够。六是工作落实不到位、坚持常态化不够。
张广宇提出了需要下一步重点思考和开展的14项工作，如发展规划的问题、安居煤矿的问题、朱家峁煤矿的问题、非煤产业的发展问题、电厂的升级改造、煤炭物流等问题，要求对以上工作，相关部室要认真思考，分管领导要组织召开专题会议。
张广宇提出了下步工作意见。
一是进一步提高对集团机关中层部室责任的认识。集团公司的中层管理人员特别是各部室的负责同志，是连接集团公司与公司的重要枢纽。如果说集团公司高层是头脑，各部室的同志就是脊梁，既是管理者，又是组织者，起到承上启下的作用。
二是进一步加强机关队伍建设，形成推动集团改革发展的强大声势和力量。要强化学习，必须立足岗位，更新知识结构，学习公司管理的知识，涉猎其它方面的知识。要做好表率，必须做执行制度、强化落实的表率，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率，做乐观向上、积极进取的表率，以实际行动带动下属公司攻坚克难。要主动积极开展工作，要保持积极阳光的工作状态，要把敬业当成一种习惯，要站在全局的高度考虑问题。要突出创新意识，突出技术创新、管理创新、思路创新。要营造氛围。
叁是进一步提高沟通协调的能力，掌握协调的主动权。要未雨绸缪，超前协调；信息畅通，及时协调；软化矛盾，和谐协调；深入基层，主动协调。
四是加强监督检查的力度，提高集团公司上下的贯彻力和执行力。要做到跟踪检查和阶段检查相结合、由上而下检查与由下而上检查相结合、定期检查与不定期抽查相结合、专门检查与领导参与检查相结合。
五是树立服务意识，改进服务态度。要大力倡导雪中送炭、扶危济困，扭住集团公司的热点难点问题、自己分管范围内的问题以及公司关注的问题，多帮助、勤服务。分管领导要与公司负责人多沟通、多交流，部室负责人要与公司副职多交流、多沟通，必要时与主要领导进行沟通。
张广宇总经理还对国庆节期间的几项具体工作进行了安排。
（集团机关 高中华）
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