阳城煤电国庆期间召开矿长办公会
制定十项完成四季度经营目标措施
矿纪委书记刘雷传达了集团公司纪委〔2013〕9号文件精神，济宁市纪委、济宁市监察局《对于印发<对于严格规范领导干部操办婚丧喜庆事宜的暂行规定>的通知》《对于5起违反中央八项规定精神和省市委实施办法典型问题的通报》（济纪〔2013〕18号）文件。会议要求，阳城煤电将严格贯彻执行文件规定，班子成员列要自觉模范遵照执行，严格按规定招待、落实中午禁酒要求。
会议研究了安全风险抵押金调整办法，根据集团公司相关要求，结合阳城煤矿客观条件的差异，会议对风险抵押金的档次、标准进行了认真分析与讨论，达成了基本的指导意见，试行办法已于
会议重点讨论制定了提高四季度经济运行水平的办法。阳城煤电全年利润目标是3.79亿元，1-9月阳城煤电实现利润2.675亿元，离全年任务差1.115亿元，后叁个月平均每月需实现利润3720万元，任务特别艰巨。
矿长高立群对第四季度目标任务进行了明确分解，从短期、长期两个方面共十项措施进行部署。
一是保持生产的稳产高产，抓好现场生产组织，实现正规循环作业，以顺利达产，实现240万吨的生产目标。
二是做好原煤、精煤销售情况调研，及时对原煤入洗进行利润分析，摸清实现利润最大化的入洗销售方式，并向集团公司沟通汇报清楚。
叁是抓紧推进电厂向矿供电工作，积极改进用电管理，执行好避峰填谷措施。
四是加大修复材料的利用，减少四季度的新材料出库，每月出库控制在700万元之内。
五是采煤实行精耕细作，细化到月度考核。强化放煤管理，执行好分装分运措施，提高煤质，提高精煤产率。
六是发电机组加强运行管理，加大洗煤副产物掺烧力度，提高机组运行效益。
七是强化节支降耗、修旧利废力度，加强材料费的考核，从生产环节做起，加大采掘现场、各岗位的挖潜力度，采取硬性的举措，切实减少生产材料的浪费。
八是做好定岗定员工作，充分调动人的能动性，优化劳动组织和岗位人员，富余人员转岗分流，为减少外委费用打好基础。
九是强化机电精细化管理，对大部件及机电设备的使用周期进行规范，加强考核，提高设备使用寿命。
十是培养干部职工的节约意识，寻求突破口，规范完善制度，加强日常管理考核，使节约成为每名员工的自觉行为。
（阳城煤电 马召海）
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