10月12日，鲁泰煤业公司叁季度经济运行分析会在公司机关五楼召开。公司副总经理薛培华、王付清，公司机关财务、人力、企管、审计、运销、物资等部门负责人，各公司生产、财务、供应、销售等科室负责人参加会议。会议由财务部经理王亚平主持。
会上，公司和各公司通报了1-3季度经济指标完成情况、四季度及全年主要指标预测情况，全面分析了叁季度生产经营、市场营销、物资供应、公司管理等方面的亮点和不足，重点剖析了影响当前经济运行质量的制约因素，并重点讨论了完成四季度和全年目标的措施和办法。
最后，薛培华对金威煤电管理上提出了叁点要求，一是要细致深入抓生产，争取长周期运行；二是巩固建立战略合作目标客户，卖出效益；叁是公司经济分析要从车间、班组、岗位开始，通过分析，增强岗位责任心，建立起应对复杂问题的信心。王付清为抓好两矿成本控制工作提出了要求，要从支护方式上多动脑子，加大科技创新力度，降低支护材料费用。
（鲁泰煤业公司 &苍产蝉辫;邢善）
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