10月17日，安居煤矿组织召开节支降耗工作推进会，矿领导班子成员与各单位负责人坐在一起，开诚布公地查找工作中的薄弱环节，集思广益制定了十条节支降耗措施，进一步降低公司运行成本，保障公司健康发展。
会议由安居煤矿总会计师张贵鹏主持，相关单位负责人分别汇报了近期节支降耗工作开展情况，并结合10月15日到裕隆集团唐阳煤矿参观学习的情况，谈认识，谈感受，各自根据本部门、本专业的工作，提出了节支降耗工作新思路。
经过激烈的发言讨论，与会人员就下一步加强成本管控和节支降耗工作形成深化认识，制定出了具体的强化措施。一是在现有定额的基础上，完善调整材料消耗定额。二是明确专人负责材料领用的审批和消耗的统计。叁是加大检查力度，规范工区小仓库管理。四是强化采购计划的编制，严把采购数量关，防止材料积压数额过大。五是优化采购链条，努力降低采购成本，加强市场调研掌握市场信息，逐步建立稳定优质的进货渠道。六是加强非生产性支出控制。严格车辆、办公、招待、两堂一舍维修费用管理。七是加大修旧利废的力度，充分发挥机修厂的作用。八是严格控制材料消耗。九是拟定新的工资分配方案，定岗定员、减人增效。十是超前谋划明年的生产经营预算，为生产经营和领导决策提供支撑。
（安居煤矿&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;宋梦龙）
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