为加快矿井建设步伐，加大经营管理力度，以达到降低生产成本、增加公司效益的目的。霄云煤矿立足自身根本，多措并举，促“双增双节”活动见实效。下半年以来，霄云煤矿逐步扭亏为盈，经营情况明显好转。
一 优化生产布局，合理组织生产，达到增产增效目的。
全面均衡组织生产，实现生产流程全过程的科学动态管理。科学决策，精心组织，突出重点，生产接续科学合理。
加强系统合作，提高调度指挥能力，及时平衡、协调，解决出现的各种问题，特别抓好工作面安装、回撤、采掘接续、机电运输、生产准备等环节的管理。
加强技术管理，充分发挥广大工程技术人员的作用，积极开展技术创新活动，推动新技术、新工艺、新材料的应用，不断优化资源配置，降低生产成本。
加强机电设备管理，注重设备的维护保养，减少机电设备故障对生产的影响。
二 狠抓煤质管理，以质量保价格，以价格增效益。
引导职工牢固树立“煤质就是效益”的意识，充分调动职工参与煤质管理的主动性和自觉性，形成了“人人抓煤质，个个争效益”的良好态势；二是从源头上加强煤质管理，严把采、运、选叁道关口；在回采过程中，严格控制采高，减少割顶和割底岩石，坚持分割、分装、分运，保证煤炭质量；叁是严禁杂物进入煤流系统，控制水煤，确保煤质符合要求；四是除筛分工程煤外，多次组织机关科室人员，新分工人义务劳动，去煤堆挑选矸石，保证煤炭质量。
叁 推行技术改造，加强系统优化，提升精煤洗选率。
霄云矿井煤质为1/3焦煤，是华东地区的稀缺、受国家保护煤种。精煤价格在济宁周边地区基本是最高价位。基于此，该矿加大对洗煤厂浮选系统的技术管理和粗煤泥系统的技术改造，全面提高原煤入洗精煤洗选率及浮选率。
总结摸索确保洗选设备良好运行和提高精煤产出率的先进管理经验和操作方法，培养成熟的洗选加工队伍。
对洗选过程加强控制，对原材料的投入实行定额管理，严格考核。通过技改精煤洗选率得到有效提高。
目前，精煤洗出率大幅提高，煤炭价格保持高位运行。根据客户需求，该矿不断增加产物品种，提高市场竞争力。
四 狠抓节支降耗，坚持深挖内潜，全面提升经济运行质量。
加强废旧物资修复利用。出台《废旧锚杆回收、修复及使用管理办法》，规定掘进、综采一线工区每月修复锚杆各100套，辅助工区每月修复锚杆各50套，机修厂每月修复锚杆200套，每月共计900套。此举每月节约材料6万余元，有效提高了材料的重复利用率。运输工区维修工利用工余时间自行维修矿车，节约维修费用20余万元。通防工区修补使用旧风筒391节，节约材料费用近25万元；皮带工区修复液力偶合器13个，节约资金6万余元。其他工区在修旧利废，厉行节约方面也各有各的措施，效果较好。
积极推行功效挂钩政策。各区队大力营造“节支就是增收，修旧就是创效”氛围，树立“公司效益好，收入高；公司效益差，收入少”的意识，增强奉献意识、节约意识，实施全面成本管理，观念转变，激发潜能，精打细算，降低生产成本措施得力，材料费消耗不断降低，实现“内部挖潜降成本，开源节流增效益”的目的。
加强物资库存管理。使物资管理工作程序化、制度化、规范化从管理中抓根本，从节约中要效益，进而达到节支降耗、降本增效的目的；加大物资计划管理，对物资计划的编制、审批、执行、调整、考核等实施全过程管理，正确处理供、管、用叁者之间的关系，合理物资库存。
加大物资采购管理，所有物资均采取招标、比价的方式进行采购，规范操作，阳光操作，降低生产成本。
加强人力资源配置管理。严格定岗定员定编，完善系统改造，减少劳动用工，达到减员增效的目的。
行政管理方面抓好招待、接待、差旅、办公、车辆维修、油耗等方面的精细管理，每分钱都要花在“刀刃上”；后勤方面抓好节电节水管理。
五 强化职工培训，加强思想教育，提升职工整体素质。
职工素质是公司的宝贵财富。职工素质高了，操作技能高了，设备故障降低了、材料消耗降低了，而生产效率提高了，公司效益也高了。为了促进技术管理人员加强业务学习，促进职工提升操作素质。该矿开展生产技术科室管理人员、工区业务技术骨干“一对五”对接培训活动，培训内容结合岗位实际，要包教包会，培训效果由考核办公室严格考核。此举达到了共同促进，共同提高的效果，干部职工素质全面得以提升，矿井各项工作进展顺利。
（霄云煤矿 边 恺 张大壮）
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