上午，张广宇一行和股东代表与陕西中太公司经营班子进行了座谈，了解了目前项目建设进度和存在的问题；下午，到井下和地面施工现场进行检查，随后召开了中层以上干部会议。
会议首先由该公司分管负责人汇报矿、土、安叁类工程的施工进度、外协问题和手续办理情况；张进民全面总结了近期工作，并汇报下一步的工作打算。然后，集团公司总经济师李明富和副总工程师李取生分别讲话，指出了发现的问题，给出了合理的建议。最后，张广宇作了重要讲话。
张广宇对该公司叁类工程全面开工，外部环境相对和谐，股东沟通比较顺畅，具备了大干快上的有利形势很欣慰。同时也指出存在的不足。一是经营层现场能够解决的问题，不需要向股东汇报；二是因股东会、董事会即将召开，个别同志人心浮动，工作拖沓；叁是在整体生产系统计划的协调上抓的不到位；四是很多同志还存在不敢管，怕得罪人的思想。
张广宇强调，下一步要凝心聚力，振奋精神，加快矿井建设的步伐。
一是坚定信心，要学会讲形势、讲任务、讲责任；要树立大局意识，树立敢于负责就是能力，发现问题就是境界，躲避矛盾就是失职，解决问题才是水平的正确认识；要强化计划管理，讲求时间效率，对于关键工程和关键点，要提前考虑多重方案；要强化执行力，讲求工作方式方法，对自己的工作都要认真思考，要有想法，有方法，更要有做法。
二是加强对重点工程的施工管理，严格按照时间节点尽快组织形成永久通风系统、供电系统和原煤系统，要落实责任、强化考核；要充分发挥我们自己的主动性，调动设计院的积极性，要根据现场实际情况，强化优化设计。
叁是加大工作考核力度，不讲理由，不讲条件，充分调动大家的工作积极性和主动性。
四是加强施工队的管理。加强与施工队伍的沟通，及时帮助施工队伍解决问题，促进加快工程施工进度。强化任务完成考核和安全的管理，强化施工质量管理。
五是加强矿井上下的安全管理。各项规章制度要严格落实、认真检查，发现问题要及时要求整改；加强地面供电、起吊安全的管理，严格控制外部人员的进入。
六是股东会、董事会计划于近日召开。要求经营层可以决策的问题，不要提交股东会和董事会的解决。在会议之前，大家要尽职尽责，本着党性，本着良知。不能因股东会的召开而影响工作。
（陕西中太能源投资有限公司 仲光文）
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