对于本次年度考核考察，集团公司进行了专题研究和部署，5名领导班子成员及7个部门的14名同志参与本次考核工作。考核考察工作将于11月上旬开始。
乔志猛强调指出，对领导班子和领导人员进行年度考核考察，这是落实党管干部原则，加强领导班子建设的一个重要举措。搞好这项工作，对于形成科学的用人导向，对于引导和激励公司领导班子创造科学发展佳绩，对于调动和激发领导人员工作积极性，推动公司和集团公司又好又快发展，具有十分重要的意义。
为切实搞好此次考核考察工作，乔志猛提出四点要求：
一是要认真把握本次考核考察工作的突出特点。本次考察增加了经营业绩权重。公司领导班子经营业绩得分直接采用年度经营业绩考核结果，并将占年度综合考核成绩的比重提高55%。领导人员业绩考核中，班子年度经营业绩考核占比达到70%，内部民主测评个人贡献得分占30%。突出考核的发展导向，确保考核的客观公正；进行多维度考核。除继续坚持公司内部民主测评外，还要开展集团领导班子和集团机关部门评价，在政治素质、团结协作、作风形象叁个部分测评得分中，叁个维度分别占50%、30%、20%，增强综合评价的科学性；要看严是否格贯彻集团公司重大决策部署。对领导班子年内贯彻执行集团公司决策部署不力的、主要经营业绩考核目标未完成的、班子成员发生违法违纪案件的、因决策失误给公司造成重大损失的、出现安全生产质量环保等重大责任事故的、出现严重信访稳定事项的，不得评为“优秀”等次；严格公司领导人员廉洁自律。坚持对党风廉政建设考核未评价为“良好”以上等次的领导班子和领导人员，年度综合考核不评价为“优秀”等次。
二是要准确把握本次考核考察工作的主题。注重实绩是本次考核的突出特点。一个干部的德才表现如何，离开实绩就没有说服力。对于我们公司领导班子和领导人员来说，年度经营业绩就是自己素质、能力的最好证明。安全、质量、效益、和谐是公司发展的基础、关键和重点，也应该是公司领导班子和领导人员业绩考核的主要指标。
叁要把握对干部评价的重点。在民主测评和个别座谈时，考核考察工作组都要把干部工作业绩和德的情况作为评议和评价干部的重点。在个人贡献上，主要看在安全、质量、效益、和谐上的表现。在德的考核上，主要看政治品质、道德品行，看干部在思想素质、政治立场、党性原则、组织纪律上的表现；在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面的表现。集团公司将根据中央精神做到坚决不用贯彻落实集团公司决策部署不坚决、执行不到位的人，坚决不用工作没思路、业绩长时间完不成的人，坚决不用作风不正、为政不廉的人，坚决不用不坚持原则、严重闹不团结的人，已在领导岗位上的要撤换下来。
四要遵守纪律，严格要求自己。所有参与考核的人员要坚持原则，公道正派，严守纪律，确保年度综合考核评价工作顺利进行。在考核工作中，考核人员不准凭个人好恶了解或反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄露考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不准搞非组织活动；对违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予处分。
（集团机关 张善斌 王育）
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