付玉堂肯定了两公司优越的地理位置和交通条件，对两公司的硬件设施及煤化公司生产工艺流程、焦油、粗苯的收率、煤气脱硫效果也给予了充分认可，在产业链和管理方面提出了建设性意见。
一、焦化行业产能过剩，作为独立的焦化项目，120万吨的焦炭规模产量太小，产业链太短，制约公司的效益，应尽快完善产业链条。决策确定后实施要“短、平、快”。
二、在公司文化方面多下功夫，民营公司讲究老板文化，老板的思想和作风决定公司的文化。煤化公司从2011年12月份投产，人员来自3个不同的单位，仅有2年积累磨合期，包括设备之间的磨合，设备和人之间的磨合，经过3-5年的磨合，才能达到一个最佳状态。
叁、公司赢在管理，利源集团作为村办公司起身的焦化项目，2003年投产至今11年，也是在摸索中总结了一整套适合自身的管理办法，特别是在考核方面有独到的现场经验：一要有一个强有力的执行部门，这是关键；其次，考核要有可操作性及标准；叁是考核一定要细责任到人；四要严格执行。
（济矿民生煤化 荣强）
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