张广宇对2013年全面预算开展情况进行了总结，肯定了成绩，指出了存在的问题。对2014年的全面预算管理工作，提出了要做到“叁个必须”、“在四个方面下功夫”的总体要求。
张广宇指出，领导认识必须跟上、配套措施必须跟进、关键指标预算必须控制。要在夯实基础上下功夫、在责任分解上下功夫、在执行监督上下功夫、在工作探索上下功夫。
对于2014年的预算目标，张广宇指出：
1、要树立强烈的大局意识。在集团公司层面，全局高于一切，公司的整体利益至高无上。我们要以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，做到局部服从全局，自我服从大局，眼前服从长远。
2、想尽办法实现目标。一个人有目标，才会奋力前行。目标所在，成就所在。公司也是如此。目标是成功的原动力，可以增加公司的正能量，可以提升公司的管理水平和个人的高度。只有盯紧目标，才不会走弯路；只有盯紧目标，才能变压力为动力，才会真正有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感，自觉在集团发展的大局中去定位、去谋划、去思考，从而提高认识，锁定目标，落实责任。只有坚守目标，并想尽千方百计去实现目标，才会有成功的喜悦。
3、向量化目标要结果。用数字量化目标、用结果考核目标，制定措施，严格落实，时时检验、环节到位。要有不达目标决不罢休的决心，要有月月推进实现目标的恒心。
4、围绕目标找方法。思路决定方法，方法创造结果。要认真分析自身实际情况，要学会用系统的方法思考，要学会运用倒逼机制，要寻找一切可以实现目标的方法，要多开几次分析会、座谈会，要经常地围绕目标解决问题、攻坚克难。
5、要保持良好的精神状态。这是实现目标的可靠保障。有目标，才会有信念和动力，工作才会有价值和意义。要坚守目标，以身为箭，以心为弦，身心并用，射向成功的终点。有担当，方有作为；肯务实，必有回响。电视剧《亮剑》给我们很多启示，亮剑的精髓就是“一要有魄力，敢亮剑；二要有智慧，会亮剑；叁要有方法，善亮剑”。
集团公司经营班子成员，地测资源部、生产技术部、财务部、企管部、人力部、综合办负责人，各公司主要负责人、财务分管负责人、财务部门负责人参加会议。
（集团机关 高中华 王育）
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