为进一步总结经验、改正不足，促进各项工作再上新台阶，确保顺利实现集团公司全年安全目标，元月3日，济矿集团在305会议室召开2013年度安全生产工作总结暨2014年安全生产工作动员会议。会上，集团公司总经理张广宇作了讲话，深入分析了今年生产现场面临的问题，指出了十项工作要点，提出了六项要求。集团公司副总经理郝敬尧、总工程师张学生出席会议。
张广宇在讲话中指出，2013年，对集团公司来说是不平凡的一年，可圈可点的很多，在市场价格下降的情况下，集团公司超额完成国资委下达的任务目标。2014年，煤炭行业经济形势会持续低迷，煤炭市场会持续疲软，越是市场疲软，越会造成公司经营困难，但是经营越是困难，越要抓好安全，在安全与生产的关系中，生产是目的，安全是保障。
会上，张广宇就生产和安全两个方面工作作了分析强调。
张广宇指出，生产现场还面临较多问题。一是生产经营的压力比较大；二是目前采掘接续仍然比较紧张；叁是各个煤矿公司的地质条件和开采环境日趋复杂；四是村庄压煤和建筑下压煤情况比较严重；五是集团公司的后续资源不足；六是各个公司的计划管理存在一些问题。
张广宇强调了下一步生产工作的要点。一是加强计划管理，提高计划的严肃性；二是进一步加强地质工作；叁是强化现场管理，实现优质、低耗、高效、均衡、安全生产；四是强化机电设备的管理，杜绝意外机电事故；五是严格工程质量，抓好安全生产；六是加大现场技术研究力度，研究探索提高采掘效率的方式和方法；七是加强煤质管理，增加煤炭品种，提高煤炭质量，实现优质优价；八是下大气力，解决采掘接续紧张的问题；九是加大调度管理，由被动调度向主动调度转变；十是加大复杂开采条件下的技术研究。
张广宇指出了安全工作中存在的不足。一是事故多样；二是事故的分析通报多，找规律、联系我们实际制定办法少；叁是安全讲形式多，抓落实少；四是被动应付多，主动开展工作少；五是常态工作抓得多，创新少。
张广宇对下步工作的要点提出六项要求。一是安全管理氛围要浓。要大力宣传发动，党政工团齐抓共管；二是安全培训要精。强化安全培训的有效性，进一步提高安全培训的针对性。2014年各公司都要制定“干部上讲台、培训到现场”活动实施计划。让干部上讲台成为培训工作的常态化措施；叁是隐患排查要细；四是措施落实要实；五是责任追究要狠；六是安全重点要突出。
集团公司副总经理郝敬尧总结了集团公司2013年度的安全工作情况，分析了集团公司今年的安全形势，围绕如何实现2014年的安全工作目标，提出了“强化九项工作，提升九项能力”的措施，安监局长刘志强通报了第四季度各煤矿安全质量标准化检查验收情况及存在的共性问题。
运河煤矿、义桥煤矿、阳城煤电、民生热能公司负责人分别发言，对2013年的安全工作进行了总结，对2014年的工作提出了具体的计划和措施。
集团机关安全监察局、生产技术部、地测资源部、机电技术部、调度指挥中心、科技信息中心、非煤产业管理部、公司管理部、人力资源部、政治部、工会办、救护队、教培中心负责人，煤矿公司矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师、安全科长、生产技术科长；钢厂、煤机厂、阳城电厂、民生热能、落陵支护厂、佛都照明、鲲鹏公司分管安全的负责人共60余人参加会议。
（集团机关 王育 周庆亮 陆宜东）
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