记者：徐总，您好！2013年已经过去了，咱们供销公司的预算指标完成情况如何？
徐兴奎：预算指标完成情况（供销公司和金海源合并）：全年实现收入1696.91万元，其中主营业务收入1656.63万元，其他业务收入40.28万元，超预算69.69%，是去年的2.75倍；利润139.61万元，超预算139.61万元，比去年增长410万元，圆满完成了2013年度的预算目标。
记者：不错，供销公司能做到这一点不简单，请问你们都做了哪些努力？
徐兴奎：2013年对供销公司来说是极不平凡一年，我们主要从叁个方面做了大量工作。
一、 建章立制，建立并完善了各项内控制度。
制订并完善了经营合同管理规定。所有经营业务的展开必须先签订合同，并由专人负责管理，合同签订流程严格按照集团公司的专项规定办理。完善了库存商品管理规定。制定了库存商品进出规定，明确了分管领导和责任人，每月实地盘存，确保账物相符，取得良好地管控效果。完善财务管理办法，夯实会计基础工作。根据经营管理模式的改变，对开支审批程序也进行了调整、完善，强化了现金管理条款和资金使用的计划性，保障了经济行为的有序、可控、合规。
严格执行集团公司全面预算管理，工效挂钩等管理措施，并结合供销公司工作实际，制定了相应的管理规定，以达到节支降耗，向管理要效益的目地。
通过实行工效挂钩，将个人利益与公司利润紧密结合，极大地调动了全体干部员工干事创业的激情，工作积极主动，责任心、荣誉感空前增强，创造性的完成了全年预算目标，全年实现利润139.61万元，创造了公司近十几年的最好水平。
努力开拓市场，扩大经营范围，以增加营业收入，确保完成集团公司下达的目标任务。我们认真细致地选定主打产物和优秀的厂家，发展了阳谷齐鲁电缆总厂、张家口恒盛煤矿机械厂、德国必特克截齿等品牌代理，积极参与集团公司内部物质招投标，主营业务收入也从每月叁、四十万元，增加到现在的170多万元，全年实现收入1696.91万元。供销公司执行的是集团内部低价中标原则，在实现自己经营发展的同时，也为兄弟单位的材料采购大幅降低了成本。在做好主营业务的同时，努力拓展其他收入，充分利用公司的房产、土地，合并办公场所，能出租的都出租出去，也在相当程度上提高了供销公司收入与利润。
二、做好退城进园工作，以盘活土地资产，实现效益最大化。
围绕供销公司两块土地资产处置问题，成立了土地开发领导小组，多次到市建委、规划、国土等部门咨询、求教、对比、论证，最终确定了退城进园的开发利用方案。认真学习相关政策，实地考察、请教、测算，起草了《济宁矿业集团供销总公司向园区集中实施方案的报告》，于今年2月初通过集团公司董事会、市国资委主任办公会讨论、批准后报至市经信委。3月份，市经信委领导牵头，国土、财政、审计、国资委等五部委领导参加，召开了供销公司退城进园现场会，通过了公司起草的退城进园方案。8月底，市委、市政府新的退城进园政策出台，按照新的基准地价，两块土地资产处置后，能取得1400万元左右的收益。现在，公司安排专人盯住该项工作，随时与经信委等部门保持密切联系，努力推进，争取尽快完成市政府的审批工作。
叁、做好党群工作，为职工办实事，保稳定、促和谐。
开展了“解放思想、转变作风，跨越发展大讨论”活动、重要制度规定执行情况“回头看”活动、对叁管人员廉政谈话、七一组织党员学习等活动，组织学习集团公司张总《坚定信心，迎接挑战，谱写集团稳中求进逆势奋进科学发展新篇章》的讲话、《加强作风建设，历行勤俭节约反对铺张浪费》、《深化作风整顿规范管理活动的实施意见》等一系列文件精神，通过会议、板报大力宣传，干部职工深受触动，增强了压力感和危机意识，增强了自信心；深刻理解了集团公司采取的各项管理、改革措施，坚定了完成全年目标的决心。做到干事有激情，做事有思路，落实有效率，公司各部门相互沟通，主动配合，顾全大局，遵守纪律，清正廉洁，形成团结、干事创业的良好风气。
关心职工，为职工办实事，保稳定、促和谐。看望生病职工及家属，参与职工的红白喜事；帮助困难职工办理特困证，救助困难党员。在集团工会领导的关怀下，公司安装了电水炉，职工喝上了纯净水；建了小伙房，方便职工生活；建了职工书屋，丰富职工文化生活。开展送清凉活动，力保高温天气职工身体健康，工作安全。协调集资建房小区的暖气改造，讲明暖气改造的原因（职工住房设计、施工在前，暖气改造在后），接待职工询问，争取住房职工的理解，同时争取热力公司暖气改造施工对住房创伤最小，配合热力公司顺利完成了暖气改造，没有出现吵闹上访事件。耐心做好至今未办理房产证的解释工作，并帮助职工办理孩子上学所需住房证明，化解矛盾。
记者：新的一年有何打算？也就是说，供销公司2014年的工作目标是什么？
徐兴奎：两大目标吧，一是将“退城进园”工作作为公司的核心工作推进，专人负责土地开发工作，随时与相关部门保持联系，及时了解最新动向，争取效益最大化。
二是以“双提升”为主线，充分挖掘、利用好供销公司这个经营平台，开拓思路，认真细致地选定主打产物和优秀的厂家，争取经营业务有较大提升，同时节支降耗，超额、圆满完成集团公司下达的年度预算目标。
记者：那么，为完成2014年度工作目标，咱们准备从哪几个方面开展工作？
徐兴奎：五个方面。
1、严格执行集团公司全面预算管理，向管理要效益。对照全面预算实施细则，将预算指标细化，加强预算执行监控，及时发现并纠正预算执行中的偏差和问题，在执行中查漏补缺，堵塞漏洞，不断完善预算管理办法，竭力节支降耗。
2、深化叁项制度改革，打破大锅饭平均制。干部能上能下，工资随业绩能升能降，奖优罚劣，将个人利益与公司利益捆绑在一起，效益升，工资升，效益降，工资降，比贡献、比业绩，充分调动员工积极性、主动性、创造性，激发干事创业的活力。
3、努力开拓市场，扩大经营范围，增加营业收入。认真细致选定主打产物和优秀供应厂家，搞品牌代理，质量就是公司的生命，把质量放在首位，提供优质服务。站稳集团公司内部市场，努力开拓外部市场。
4、安全工作常抓不懈，采取灵活多样的形式，增加宣传、教育力度，确保完成全年安全目标。
5、做好党群工作，增加公司凝聚力、向心力。紧紧围绕公司工作任务和预算目标开展工作。公司的目标就是每个职工的目标，引导职工自觉在公司发展中去定位、去思考、去做事、去自律，从而提高公司的凝聚力、向心力。完善党组织机构，发挥党员模范带头作用；切实为职工办实事办好事，关心困难党员、职工，充分利用书屋、体育实施，开展文体活动，丰富文化生活，凝聚动力。始终保持积极向上、锐意进取、深、严、细、实的工作状态，为公司2014年各项目标任务的完成努力工作。
（ 文/王传钧 图/阮久坤）
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