集团公司机关召开春节后工作动员汇报会
吹响全年改革发展号角
2月6号上午，集团公司机关在305会议室召开了工作动员汇报会。各部门主要负责人、机关助理级管理人员、集团公司经营班子领导参加会议。总经理张广宇主持会议并讲话。
会议首先由集团机关20个部门分别汇报了在新的一年里的工作打算及措施。各部门主要负责人按照集团公司2013年度总结表彰暨改革发展会议精神要求，结合本部门职责范围及权属各公司的实际，创新提出了2014年的工作思路和措施，并对集团公司的改革发展提出了较好的建议。
张广宇对各部门的工作汇报一一做了点评，进一步明确了各部门的工作重点。张广宇指出，一年之计在于春，年初工作的好坏，直接影响到全年的成绩和效益。2014年是我们集团公司改革发展的关键一年，也是集团公司爬坡、过坎的一年。因此我们必须尽快从节日的欢乐气氛中走出来，从头抓起、抓紧、抓好今年的各项工作，努力争取新年开门红。
对开展好下一步的工作，张广宇强调了叁点意见。
一要集中思想、集中精力，切实把全部注意力转移到工作上来。2014年，集团公司改革发展的任务非常繁重，不容我们有丝毫的懈怠、丝毫的放松，各单位、各部门要迅速集中思想，务必克服“年没过完，事不愿干”的想法，心思要迅速集中、状态要迅速调整、工作秩序要迅速恢复，要迅速形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围。要克服人已在岗、心不在焉、思想不集中现象。
二要及早研究部署工作。2014年已经过去1个多月了，如果稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作就很难完成，就会影响全年的大局。对年前总结大会全体讨论研究的工作要本着早动手、早准备、早见效的原则，对号入座、找准位置、明确目标，合理安排本部门的工作任务，确保各项工作尽早落实。所有工作都要向前赶，力争短期内见成效，不能拖拖拉拉。同时，要抓好重点工作、重点项目的谋划工作，重点做好安居煤矿的生产经营、济矿民生煤化的减亏扭亏、朱家峁煤矿的投产见效、海纳科技的经营发展、佛都照明的招商引资、阳城电厂升级改造、梁山物流项目、汶上铁矿的开发等等，都要制定推进方案，落实推进措施。
叁要强化责任、强化领导，确保全年任务的圆满完成。一是转变作风抓好落实。对定下来的目标任务要认真搞好分工、层层分解、落实到位。各分管的同志要加强督促检查，多深入基层、多了解一些情况，查看任务是否明确到人、人员是否安排到位、工作是否正常开展，年前没办完的工作要尽快办结，要使各项工作有始有终。二是改进方法抓落实。各级领导干部对自己的任务都要做到心中有数，都要有具体措施来保证落实，对已经制定的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实、可行不可行。对尚未制定措施的目标任务要搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施，对一些重大任务的落实、重大项目的推进，不仅要有常规措施，还要有超常规措施。
张广宇要求，新的一年工作序幕已经拉开，希望集团公司各级领导干部都要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，坚定改革发展的决心和信心，真抓实干、励精图治、扎实工作，努力实现公司制定的各项目标任务。
（集团机关 陆宜东 王育）
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