节后复工以来，安居煤矿认真贯彻落实集团公司会议精神，采取多项措施强抓煤炭产物质量，为全年生产经营工作提质增效。
安居煤矿高度重视煤质管理工作，由于正处于试生产时期，受到复杂地质条件影响，煤炭质量不够稳定。矿长殷然多次在矿内会议上强调，不仅要抓好生产组织，更要抓好煤炭质量，多出煤，出好煤，以质量树品牌，以煤质创效益。
一是抓机制建设。该矿出台了《煤流系统运行及煤质管理暂行规定》，成立了煤质管理机构，明确了煤质检查和煤质管理责任主体，形成矿、科室区队、班组叁级煤质管理体系，建立了覆盖生产、运输、仓储全过程各环节的煤质管理网络，为煤质管理工作打下了组织基础。
二是抓源头控制。为切实提高煤质，该矿强抓生产源头各采掘区队的管理，调整生产工艺，实施复杂条件下煤矸分割、分装、分运、分储措施。由煤质管理部门派专人在现场监督检查，加大问责力度，动态监控煤质，及时为生产调度和煤场管理提供煤质预报。
叁是抓环节控制。加强井下及井上煤流系统的质量管理，在各漏煤眼、转载点、煤场铲车装运等环节中，明确煤质管理单位及责任人，合理控制降尘喷雾。加大运输过程管理，对随意丢弃垃圾、废旧物料的行为予以重罚，有效保证煤质。
四是定期采样化验。煤质运销部对采掘工作面煤质每月不少于4次取样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理措施，增强煤质管理的可预见性。
五是抓全员参与。煤质管理人人有责，该矿加强了对全员的宣传教育，引导广大干部职工认清煤质管理的重要意义，树牢质量意识，树牢效益意识，提高参与煤质管理的主观能动性，营造了全员抓煤质的良好氛围。
（安居煤矿 时培立 宋梦龙）
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