义桥煤矿落实集团会议精神专题报道一——改革发展篇
义桥煤矿叁项举措优化劳动用工实现减人增效
“改革是公司活力的源泉，我们必须按照集团公司发展的实际情况，对集团公司的一些制度、办法和经营模式，该坚持的坚持，该调整的调整，该革除的革除”。这是济矿集团总经理张广宇在集团总结表彰暨改革发展会议上对于改革发展的重要论述。
近期，义桥煤矿认真贯彻落实集团公司改革发展会议精神，加大劳动改革力度，以优化劳动用工为突破口，扎实采取叁项措施狠抓减人增效，促进了公司管理水平和经济运行质量双提升，为实现一季度生产经营开门红打下了坚实基础。主要措施：
措施一：清退外委队伍，节约劳务费用。为调整采掘关系，保持正常生产接续，该矿近年来一直聘用了外委掘进施工队伍。随着“双增双节”活动的不断深化，矿领导班子深刻认识到，仅靠生产环节的挖潜降耗是有限的，要想从大的方面实现节约，提高现有人员的劳动效率，减少外围工程支出是一条行之有效的好办法。为此该矿通过分析论证，果断作出了撤走所有外委施工队伍、全部矿内调剂人员顶岗的决定。春节过后，该矿对近70人外委施工人员全部进行了清退，所有掘进工程全部实现了自营，仅此一项每年可节约劳务费用近2000万元。
措施二：精简机关人员，充实辅助区队。为减少机关后勤人员数量，该矿专门印发了对于组织机关后勤人员到基层区队实践锻炼的实施意见，规定35周岁以下男性职工，凡井下工作经历不足1年者和机关后勤下井人员（井下考核、设备管理、工程验收等）工作经历不足2年者，全部充实到基层区队实践锻炼。方案确定后各单位积极进行思想发动，人力资源部从职工年龄、从事井下工作经历、身体条件及岗位不可替代性等方面层层考核，严格把关，最终确定49人符合条件者全部充实到辅助工区实践锻炼，所有人员均按规定和要求及时报到。
措施叁：瘦身辅助工区，充实掘进队伍。针对外围队伍撤走后留下的空岗，矿上结合机关后勤人员到基层工区实践锻炼，安排人力资源部对辅助工区岗位人员进行了认真摸排和重新定员，通过定量分析和岗位优化组合，有针对性地遴选了一批骨干力量人员调配充实到掘进工区，不仅进一步优化了劳动组织，而且充分考虑了新调岗人员的适应性和安全性。矿上还统一组织对所有新上岗人员进行了上岗培训和师带徒帮扶，并从安监部门专门选调了经验丰富的安检员充实到两个掘进迎头，最大限度保证安全生产。目前此次调整共涉及到的100多人全部按要求进入新岗位工作，较好实现了平稳过渡。
义桥煤矿此次劳动用工改革，是今年全面深化管理，改革创新的重要一步，顺应了当前集团公司改革发展的要求，符合该矿经营管理实际，进一步激发了干部职工的责任心和事业心，调动了大家的工作积极性和主动性，增加了公司持续发展的正能量。
（义桥煤矿 刘奉伟 李春辉）
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