2月17日，安居煤矿召开月度经济活动分析会。分析上月度全矿经济运行情况，对标月度计划，查找生产经营中的问题，制定解决问题的办法措施。由此该矿经济分析会议由每季度一次调整为每月一次，这是安居煤矿贯彻落实集团公司改革发展会议精神，加强生产经营管理，提高公司经济运行质量的又一重要举措。
会上，财务审计部门通报分析了安居煤矿1月份经济运行情况，并围绕1月份经济指标完成情况、各项指标增减变动分析、成本费用明细分析等情况进行了汇报。生产、机电、采购、销售等各部门分别就1月份的经营管理工作及工作中存在的问题做了具体汇报。
安居煤矿总会计师李有利对1月份的经济情况及面临的经济形势做了客观的分析。并要求全矿上下转变思想认识，在保证安全生产前提下把工作重心转移到提高经营效益上来。一是抓好“两个增量”，即增加原煤产销量和原煤发热量。树牢“叁种意识”，树立质量意识、成本意识、节约意识。二是要加强全面预算管理，完善梳理管理流程。叁是提高制度的执行力度，建立适合安居煤矿的管控模式。
会议对下一步经营工作做出了具体安排：一是做好经营目标的分解。二是消灭二级库存，建立丰富物资超市。叁是做好集团公司物资管理信息化系统的配合工作。四是做好材料费用的考核工作。五是是开展“提高煤质、节支降耗”等开源节流工程。六是加强资金的运筹，保证正常的生产经营需要。七是充分利用工效挂钩制度，调整好工资结构。
（安居煤矿&苍产蝉辫; 孔翠霞）
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