2月19日，济矿集团总经理张广宇到义桥煤矿参加早调度会，然后深入井下2306综放工作面检查指导。
在听取了该矿生产调度会工作汇报后，张广宇指出：面对严峻的经营形势，在座的管理人员都要对各自的工作进行深入思考，切实做到精心谋划，狠抓落实，同时，要善于虚心学习别人好的经验和管理做法，不断提高自身素质和管理水平。
张广宇从叁个方面要求：
一是目前面临的形势及采取的主要措施。目前，煤炭经营形势异常严峻，要想摆脱公司困境，必须采取措施认真加以应对。（1）开源节流。生产上要抓计划管理，狠抓生产计划的跟踪、考核和落实，保持生产的连续性和稳定性，对于打破生产正规循环的，要严肃追究管理人员的责任。（2）加大销量。各级人员都要树立生产一线和销售一线的思想意识，更加重视销售工作，通过不断提高服务质量来提高销售管理水平，争取同样的煤炭卖出更好价格；（3）提升质量。质量是公司的生命，丢掉质量就要丢掉市场，要下大气力抓好产物质量，加大质量考核的力度。（4）节支降耗。节支降耗工作要从生产现场点滴抓起，通过提高劳动效率降低生产成本，通过技术革新提高生产效率，通过保证安全生产提高经营效率。
二是要通过改革、改变、改造，进一步提升公司管理水平。要进一步深化制度和体制改革，对原有的一些制度、办法和经营模式，该坚持的坚持，该调整的调整，该革除的革除。要进一步改变原有的思维模式、思维方法和工作思路，要改变用人管人机制，改变考核办法，加大干部的交流，积极走出去，主动请进来，不断拓宽视野，决不能封闭，更不能夜郎自大。要进一步加大对机电设备的升级改造，加大对现场不适应的作业流程的改造，加大对不合理的开拓布局的改造。
叁是加强管理，提高工作执行力。管理是公司永恒的主题。管要管在点子上，理要理出头绪。面对今年复杂的形势和艰巨的任务，除了科学谋划、措施得当外，关键要抓好工作落实和考核，各级领导一定要提高责任意识，认真负责地对待每一项工作，要始终把大局和原则放在第一位，方法服从于大局和原则，决策服从于政策，要勇于树正气，压邪气，要化解矛盾不和稀泥，积极营造良好的工作氛围。
最后，张新华矿长表示，要认真落实张总经理的讲话要求，在下一步工作中，认真分析生产经营管理中存在的差距和不足，加强对标管理，采取切实有效措施，努力完成全年的目标任务。
（义桥煤矿&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘奉伟&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;董龙华）
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