为切实提高公司生产经营管控水平，2月24日，安居煤矿组织对标学习王楼煤矿活动，积极借鉴对标学习成果，改进自身工作，做到了真取经，取真经，广取经，取到经，念好经。
一是“真取经”。在对标前，矿长殷然对对标学习活动进行了专门安排，对对标学习课题、参加人员进行了研究。要求所有人员结合各自工作实际，一学公司管理，提升执行力。二学生产工艺，提升质量总量。叁学监督考核，提升工作标准。根据专业列出对标学习课题，带着问题学，结合专业实际学，切实看到不足，取来真经，改进工作。
二是“取真经”。本次对标学习活动是根据集团公司文件要求，结合安居煤矿实际精心安排的。所选择的对标对象王楼煤矿是山东能源临矿集团的骨干矿井，该矿与安居煤矿井田相邻，资源赋存、现场条件、生产工艺与安居煤矿相似，生产经营效益好，在生产组织、成本管控、装备现代化等方面亮点突出，对安居煤矿的转型提升更具有指导性。
叁是“广取经”。本次对标学习活动由副矿长齐高臣带队，对标内容多，学习范围广，包括生产组织、数字矿山、一通叁防、机电配套、公司管理、调度指挥、成本控制、劳动组织、党群管理、物资仓储等多项工作。安居煤矿各有关部门派人员参加，学习团成员达到17人，是该矿近年来规模较大的一次学习活动。
四是“取到经”。安居煤矿学习团得到了王楼煤矿的热情接待，该矿根据对标学习内容，分别安排了相关专业的负责人进行对接。采取分头学习的形式，查看资料、参观现场、相互探讨、沟通做法，双方友好交流，“取经学员”真心请教，兄弟单位不吝赐教，做到了人人受益匪浅，个个满意而归。
五是“念好经”。2月25日，安居煤矿召开对标学习交流会。各专业人员分别汇报学习交流心得，查找自身工作差距，讨论先进经验的可行性，尝试把适合公司实际的经验做法借鉴过来，不囫囵吞枣，不照搬照抄，真正取人之长、补己之短。据悉，安居煤矿还将根据对标学习情况以及矿井生产经营实际，召开全矿范围的转变观念，提升标准工作动员会议，在度危求进中坚定信念，突破困局，提升执行、质量、效益，提升公司管理水平。
（安居煤矿&苍产蝉辫; 时培立）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
