会议听取了中太公司总经理代表公司经营班子作的对于2013年工作总结和2014年工作计划的汇报；会议还就中太公司岗位设置方案、资金筹措方案、薪酬分配方案、年度预算等事项进行了认真的讨论研究，各位股东、股东代表、董事针对目前公司存在的问题，积极建言献策，气氛热烈，形成了有关决议和会议纪要；张广宇作了重要讲话，客观评价了公司经营班子的近期工作。
张广宇指出，抓好当前工作的关键是理清管理思路，查找工作中存在的问题。第一是查找观念上的问题，找准形成公司目前局面的关键之所在，对以前的问题要认真反思、吸取教训，在观念上更新，求大同、存小异，学会在股东的监督下开展工作。第二是查找在现场管理中存在的问题，及时发现管理中存在的漏洞和薄弱环节，制定、完善管理制度，并做到在工作中严格遵守。第叁是查找思想认识和责任心的问题，使得全体员工重塑信心，领导干部勇于担当责任，面对困难和问题拓宽工作思路，积极寻找解决方法。第四是认真分析研究当前的客观形势和不利因素，明确工作目标，抓住有利机遇，加快建设速度和现场进度。
张广宇强调，完成全年任务目标的关键是完善制度措施，认真落实责任。首先，要提前考虑、突出重点、理清顺序，排出关键工程线。其次，步骤明确，分清阶段性目标。再次，目标任务要有针对性，切记好高骛远。在实际工作中，要及时堵塞漏洞，大兴节俭、反对浪费，提高工作效率，强化执行力，提高责任心，要敢担当、勇担当，充分认识到担当是能力、水平、素质的具体体现。
张广宇要求，工作中要用好、用活各类人才。不能人为地划分区域，划分身份；要加强沟通，加强协作，讲团结、顾大局；要不怕争论、放开心胸，树立共同开创共赢局面的思想认识，逐步树立中太公司的集体荣誉感、归属感。
张广宇希望，中太公司经营班子能够按照本次股东会、董事会会议的要求，全体干部职工精诚团结、奋力拼搏，按照既定计划，顺利实现试生产，顺利完成今年的各项任务目标。
（陕西中太 仲光文）
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