为进一步规范经营流程，提升公司管理水平，提高经济运行质量和效益，确保预算目标落实到位，运河煤矿制定并下发了《对于加强经营管理工作的实施意见》。
该实施意见对矿2014年各项经营目标进行量化分解，用制度的力量保证预算的刚性。对预算目标的量化分解，能够最大限度的激励全员节约挖潜、节支降耗的责任意识，调动广大职工的积极性和主观能动性，对提高经济运行质量和提升公司经济效益起到保障性作用。
该实施意见在集团下发预算的基础上，完全成本总额下浮1018.37万元，将下浮后的完全成本量化分解到分管领导、科室、区队，并制定考核办法，全面做好公司各项经营指标的分解、控制和考核工作，确保各项任务目标的圆满完成。
通过树立“精细化管理”的理念，抓好生产成本的全过程、全方位、全员管理控制，构建起综合的成本控制体系。特别对生产施工工艺、物资采购、设备维修、材料费用控制、财务管理等各个环节，进一步挖潜增效，降低成本，不断提高经营管理水平和经济运行质量。
通过加强考核对各单位预算的执行情况起到严格的管控作用，在保证安全生产的前提下从根本上降低矿经营成本，对进一步提升抗风险能力具有重要意义。
（运河煤矿 满文涛）
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