经营目标提级管理 千方百计主动出击 确保增收1个亿
阳城煤电召开2014年工作目标责任状签订会议
本次会议的最大亮点，一是矿与所有副总以上领导签订了目标管理及和谐公司建设、成本费用控制目标责任书，二是矿级领导层面表态发言，副总以上领导结合重点工作划分的18条线、13个关键点，分别列出举措、作出承诺。阳城煤电通过提级管理，落实责任，重点工作分线作战，全面合围，力争打造济矿经济发展的新高地。
围绕如何有效抵御市场的寒冬、取得较好的经济效益，高立群表示：靠守是守不住的，只有千方百计主动出击，争取完成1亿元增收任务，才能完成集团下达任务。
一是提高认识，自我加压，充分认识当前经营工作形势的严峻性。要求干部职工把困难程度估计得更重一些，把影响时间估计得更长一些，把工作做得更扎实一些，做好应对风险的准备，练好内功、精细管理、处处精打细算，确保稳健经营。同时，要义无反顾地勇挑重担，站在集团公司发展的高度，增强大局意识、责任意识，通过大家齐心协力舞好龙头，充分发挥引领、支撑和带动作用，推动集团公司的发展。
二是强化管理，严格考核，抓牢各项任务目标的掌控。矿级领导层面表态发言，表的是决心，带来的信心，是对职工的承诺，希望能带动全矿干部职工增收节支、干好工作的热情。重点工作划分的18条线，一条线就是一条发展线、责任线、目标线、协调线，责任面前要勇于承担。大家要根据不同的侧重点，积极创新思路，靠前指挥，把份内的工作抓在手上，放在心上，及时关注、掌控工作进度。一分布置，九分落实，每条线都要扎扎实实稳步推进，一级对一级负责，层层管理，采取更严格、更有效的举措，严格成本控制。
叁是群策群力，突出重点，抓住成本控制的关键点。双增双节、成本控制要向生产过程延伸，树立过紧日子的思想，在脑海中形成固定思维，在精细管理中求效益。高立群分别从采煤、掘进、生产材料考核、修旧利废、煤炭洗选及掺烧、机电管理、电厂升级改造、机电技术改造、科技研发、村庄搬迁、安全费用投入、物资采购管理、日常经营管理等方面进行了重点强调，明确了改革项目，并要求列出时间表、责任单位、责任人，实施项目负责制，通过升级改造、科技创新，力争增收1亿元。
（阳城煤电 王广蓬）
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