会上，张广宇明确了此行目的并作了讲话，他强调指出，霄云煤矿作为集团公司的后起之秀，对集团公司整个经济运行起到积极作用，在公司中占有重要地位。今年以来，集团公司形势严峻，经营成果相比去年同期下降明显，但比起周边矿业集团普遍亏损的状况，我们集团的经营状况还算好的，一季度整体不亏损。针对目前严峻的形势，比的就是耐心、信心和决心。今后的发展趋势是，煤矿公司要关掉、死掉一批，要转型升级一批，要发展壮大一批。我们的目标是向转型升级的路子上走。集团公司和权属煤矿都要有信心和决心，练好内功、拉长产业链，熬过去就是胜利。霄云煤矿更具备有利条件，压煤村庄搬迁解决了后顾之忧，井下现场条件也相对较好，矿井新、人员负担少，煤质是稀缺煤种，价格高，在发展上占有有利条件。霄云煤矿要把自身的优势看清楚，充分发掘出来，增强集团公司发展的后劲，大家都要有这个责任、担当这个责任。
张广宇对霄云煤矿提出了四点要求：
一是要抓好经营工作。特别是新形势下，必须高度重视经营管理工作，没有经济效益，一切也都归于零。煤炭十年黄金期，我们把落陵煤矿时期一些好的经营管理方式和方法都丢了，如果把落陵煤矿管理的方式方法搬到现在煤矿公司管理中去，那经营管理将上一个大台阶。黄金十年忽视了经营管理，重视力度不够，所以下一步工作除了抓好安全管理外，主要精力必须放在抓经营管理上来。1.首先要抓好开源，要关注、重视销售工作。生产经营的成果都是通过销售来实现的，销售工作也是“一线”工作，全矿上下都要把销售工作放在重点关注的位置，特别是在价格信息掌握上和客源分析上下功夫，把销售“叁五”工作原理掌握好、做到位；2.加强经营责任目标的分解，实行包、保、核，责任到人，月月调度，月月考核，重点工作要重点调度；3.在节支降耗上做文章。尽管霄云煤矿是新建矿井，但节支降耗的潜力依旧非常大，节支降耗要分系统、分岗位、分专业深挖、细挖。
二是稳定生产，做到稳产高产。1.在生产上一定要提前预测预防，提前对设备、人员、工作面生产情况实时超前预测评估；2.生产系统整体优化，从采煤工作面一直到上仓落煤等系统，要考虑哪些地方有可能出现卡脖子的问题，哪些环节能进一步减少、合并，减少一个环节就减少一个隐患点；3.优化劳动组织。哪些地方还有庸员？怎么处理？尽最大努力减少外委工程和外部维修，外委工程和外部维修都是大开支，省下的就是自己的；4.提高劳动效率。通过效率的提高增加效益，提倡一岗多责、一专多能，通过提高劳动效率提升工资。
叁是抓好安全管理。越是在困难的情况下越要保证好安全，没有安全，公司会更困难。决不能把经济效益的下降当成保证不了安全的理由，安全问题决不能掉以轻心。
四是结合群众路线教育活动，做好以下几项工作。1.思想要解放、思路要开阔、思维要活跃，霄云煤矿作为新建矿井，要有新的特色、新的特点、新的创新，这就需要大家在思想上、思路上、思维上有不一样的地方，要出去学习、交流，学习别人的长处，每天改进一点点就是创新；2.要转变作风。新公司要有新气象，特别是在作风上拖延、拖沓、落实不够的要转变。霄云煤矿整体情况相对要好些，但仍需进一步加强；3.发扬艰苦奋斗、勤俭办公司的落陵精神。多搞些义务劳动，既能提升职工士气，也能凝聚人心。应对危机就要团结，有凝聚力。对落陵精神要多回顾、多提炼、多发扬；4.处理好工资与效益的关系。目前，工资与效益挂钩，效益增、工资增，效益减、工资减，这样公司才能长久生存，大家才能干得踏实。一味追求高工资，贷款发工资，公司早晚要垮掉，在这方面，大家要有充分认识；5.结合群众路线教育要积极开展谈心约谈活动。比如，把安全存在的问题说一说、谈一谈，比走马观花下井效果可能更好，更有利于问题的解决。谈心过程也是相互提高的过程，相互理解、凝聚人心的过程。
矿长蒋立宪表态发言，要深入学习贯彻张总经理讲话精神，把经营管理工作当做今后努力的重点工作，把落陵精神融汇到日常的工作中去，不断发扬光大。蒋立宪表示，只要大家团结一心，心往一处想、劲往一处使，就没有干不成的事情，就没有干不好的事情，霄云煤矿有决心、有信心成为集团公司危中求进的中坚力量。
会议结束后，张广宇一行在蒋立宪等领导班子和职能科室负责人的陪同下，先后来到井下大绞车房、1312轨顺和1303工作面检查指导并提出了建议和要求。
（霄云煤矿 边恺 张大壮）
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