4月23号，济矿集团总经理张广宇到海纳科技公司调研指导并召集公司班子成员及相关科室负责人召开了经营专题会议，集团公司副总经理魏忠勋，集团非煤部、企管部、物资部、人力部、财务部、综合办等部门主要负责人参加。
张广宇一行首先深入到现场查看了海纳科技公司新厂房的使用情况，他详细询问了目前公司产物的质量、销量、售后服务等情况，随后召开了海纳科技经营专题会议并作讲话。
张广宇指出，集团公司一直对海纳科技高度重视，作为集团公司的非煤公司，海纳科技比较有发展前景。刚搬到新厂区，干部职工的精神面貌有了很大转变，厂区厂容厂貌有了较大改善。但是，目前仍然存在厂房内工作分区不明显、外部市场开拓能力不强、产物服务质量需要进一步提高等明显短板。
对海纳科技下一步的工作，张广宇提出六点要求：
一是要进一步认清形势、研究形势并积极应对形势。要做好长期应对这种严峻形势的思想准备，主动面对，优化改造管理流程，提升管理水平。要走出去、请进来，要有信心、有雄心、有决心，要有想法、有办法、有做法。
二是要加大产物质量和服务质量管理的力度，要以壮士断腕的决心抓好这项工作。要建立产物质量和服务质量管理办法。要把产物质量和服务质量与工资、奖金挂起钩来。要建立质量倒查制度，不过关、不合格的产物不能出厂。要定期回访客户，通过客户座谈会等方式，听取客户的意见。要抓不良典型，加大宣传力度，引导职工重视产物质量，纠正“非标件”生产的老习惯。要从原材料的购进、加工制造的过程、维修服务等程序上严控产物质量。
叁是加大市场的开拓，特别是外部市场的开拓。要学习山矿机的销售管理模式，充分调动销售人员的积极性。要给销售人员定销售量、定回款时间，加大奖励力度，把他们的工资奖金与销售量、货款回收挂起钩来。
四是加强内部管理，进一步规范管理流程。要完善一系列的管理制度，强化公司管理。要使各个环节流程化，要划分车间，使各个工序都能衔接好。要避免二次搬运造成浪费。要加强工资、人事、劳动叁项制度改革。
五是要加强节支减耗、节约挖潜。要发扬艰苦奋斗的优良传统，该花的钱一定要花出去，不该花的钱一分都不能浪费，花出的钱还要研究如何产生效益。
六是要加强沟通协调。要加强与集团公司有关部门的沟通协调，加强与合资合作股东的沟通协调，加强内部人员的沟通协调，加强与客户的沟通协调。
魏忠勋从解放思想建立激励机制、完善制度强化内部管理、技术人才引进等方面对海纳科技提出了具体要求。
（陆宜东 雷柱）
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