虢洪增指出，当前，经济形势比较严峻，不能等、不能靠，只有练内功、降成本，才能渡难关。济矿民生煤化由济矿集团托管后，成效是明显的，公司实现大幅减亏，干部职工的思想状态较好，体现了新班子应对危机、提升管理的思路正确、措施得力。
对于下步工作，虢洪增要求，一是要发挥好体制优势。要将国有公司与民营公司合作的体制优势进行融合，互相借鉴，实现新的整合提升。二是班子要进一步加强团结，拧成一股绳，劲往一处使，形成促进公司发展的强大合力。叁是要注重防范风险。要防范资金风险，保持资金链条的稳健。要防范安全风险，化工行业也是高危行业，安全的压力极大，对安全工作要高度重视，确保安全。四是要进一步降低成本。实行市场倒逼成本机制，价格降到哪里，成本就要控制到哪里。
郑尊建汇报了济矿民生煤化一季度经济运行情况，公司面临的困难和干部职工的思想状态。民生煤化其他班子成员分别汇报了各自的分管工作。
（集团机关 高中华 石 有）
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