张广宇指出，民生煤化在济矿集团接管后虽然通过领导班子的努力取得了一定成绩，但仍要认清当前形势，攻坚克难，节支增效。
张广宇对民生煤化下一步的工作提出了八点要求：
一是加强形势教育。民生煤化由于历史原因造成员工缺乏归宿感，要培养员工的凝聚力与爱岗敬业精神首先要让员工了解公司现状，然后要向干部职工树立公司美好远景，增强员工的认同感与使命感；二是要强化供应管理，降低入炉煤成本。煤炭供应要做到与生产结合，与销售结合，供应商要分层次多渠道，另外要重视供应老欠款问题，对欠款较大信誉较好的供应商可在加强质量的监督下可采取以老带新的形式逐步解决；叁是要强化生产管理。生产环节要确保产物质量，销售环节要尽量避免扣罚；四是要提高劳动效率。通过定岗定员，目的是减员增效，最终目标是让员工的收入提高；五是要强化营销管理。首先要加大战略客户比重，经常进行梳理，做好客户的维护与服务，探索灵活的结算方式，增加现金流，其次要尽量减少库存，减少焦炭落地，减少中间环节的消耗，再次要加大应收账款管理；六是要强化资金管理。民生煤化目前的资金链仍比较紧张，要与银行做好对接，另外要研究探索多元融资方式；七是强化内部融合度。要做好员工与公司的融合，股东之间的融合，领导班子与干部员工的融合，要使干部职工感到都是为了民生煤化的效益而工作；八是要强化安全环保。焦化公司安全压力不亚于煤矿，安全措施要落实到位，切忌空谈，环保问题牵扯到公司生存，必须引起重视，环保设施该上就上。
郑尊建、荣强等民生煤化领导班子，各部门主要负责人参加了现场办公会。
（民生煤化 石有）
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