义桥煤矿在群众路线教育实践活动中，针对查找出的四风问题，坚持立说立行抓整改，不仅拉近了与职工的距离，而且实现了降本增效，取得良好效果。
一、严控办公支出。矿上重新修订了《通讯管理规定》，进一步降低了各级管理人员通讯费标准，取消了领导班子成员和绝大多数机关科室办公座机电话，同时对各单位办公经费实行了定额管理，包干使用，超出部分自行承担。目前，每月通讯费较以前减少了一万多元、办公费用减少近四千余元。矿上还对两部超标车辆以高于评估价两倍的价格进行抵账处理，为公司增收节支30余万元。
二、落实廉政规定。一是严格执行工作日中午禁止饮酒规定，进一步降低了接待标准，坚持做到了不上高档酒水和菜肴、不上烟。二是加强公车管理，严格控制公车私用，尽量减少出车次数，有效提高车辆使用效率；节假日对公车进行封存，确需使用的必须经矿主要领导审批。叁是取消领导干部小餐厅，所有人员就餐一律在职工食堂刷卡排队就餐。
叁、严明工作纪律。一是严格执行了各级领导干部住矿带班下井制度，中高层管理人员工作时间离矿一律经矿长批准。二是落实工作责任。对当前十二项重点工作进行细化分工，每项任务明确具体牵头领导、责任单位和完成时限，由企管部定期考核通报，确保落实到位。叁是广泛深入基层。矿领导除带班值班参加当天一次班前会，还要深入到包挂工区召开职工和工区干部两个层次的座谈会，并与职工面对面交流，诚恳征求职工意见建议。
四、深化内部改革。一是精简机关人员。在前期清退外委掘进队伍的基础上，出台专门文件，顶住重重压力，将机关35岁以下、未有井下工作经历的60余名男性职工全部充实到辅助和一线工区，同时对辅助工区进行了定岗定员，富余人员充实到一线工作，六个迎头全部配齐了人员。二是推行食堂承包。立足洗煤厂五月份试生产的实际，将70多名食堂人员全部分流到洗煤厂和辅助工区，仅此两项改革每年可为矿降本增效近3000万元。
（义桥煤矿 张胜超 董龙华）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
